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第三届晋级HRD、HRBP、HRVP必修课

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-10  浏览次数:226   状态:状态
展会日期 2015-04-12 至 2015-04-12
展出城市 北京
展出地址 北京市东城区东直门外大街宇飞大厦702室
展馆名称 北京市东城区宇飞大厦
主办单位 伯乐职业发展平台
展会说明
 伯乐进修三阶段——HRD/HRBP/HRVP发展必修

已定于2015412日(星期日)开课

 

一阶段与二阶段结束后,部分学员比较关心三阶段的内容,为了满足部分学员的需求,现将原计划的伯乐进修三阶段课程《HRD/HRBP/HRVP发展必修》介绍给大家,为大家在2015年晋级、涨薪、升迁提供专业技能与知识储备。

有些岗位必须具备专业功夫,没有功夫您想做好太难了!

有些职位必须具备会做的核心业务,只有会做核心业务,你才能获得老板的认可!

每个人都希望自己有好的发展,但只有进入董事会才能与老板一起更快发展。实际进入董事会一点都不难!

由此就有了凯集老师总结的“HRD/HRBP/HRVP的3大功夫、2大必会与1大必求”。

如果您是一位HR高级管理者,2015年您想晋级到HRD/HRBP/HRVP职位,那么您必须:掌握高级HR三大专业功夫;高级HR必会做的两大核心业务;知道如何进入董事会的奥秘。

以是我们的微信链接:

      http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzAxMTkzOQ==&mid=207609488&idx=2&sn=2d57fa402e271d5102c619c6f6a25424#rd

一、HRD/HRBP/HRVP三大功夫——

必须具备的招聘功夫:人才选聘(HR最难提升的能力)(HR高级管理者最应该具备的系统思维与经营意识)

必须具备的平衡功夫:劳资平衡(HR最难修炼的水平)

必须具备的咨询功夫:用人顾问(HR最难达到的高度)

二、HRD/HRBP/HRVP两大必会——

 

一大必会:绩效考核与评估(HR最难执行的业务)

二大必会:体系建设与监控(HR最难操作的模块)

 

三、HRD/HRBP/HRVP一大必求——


HRD/ HRBP/HRVP一大必求——HR高级管理者必求:成为投资人合作伙伴(进入董事会,HR最难晋升的层面)

 

四、HRD/HRBP/HRVP必修大纲——

HRD/HRBP/HRVP必修课大纲

学习周期

HRD/HRVP必修主题

第一天

必须具备的系统功夫:系统思维

上午

09:00-12:00

1

伯乐进修三阶段课程体系+HRD本质

2

人力资源系统思维图

下午

13:30-17:30

3

人力资源体系树与体系意识

4

人力资源体系桥:全部关键点与难点

插曲

凯集人力资源体系设计图与绩效体系

5

令您彻底解透人力资源原理与本质

第二天

必须具备的平衡功夫:劳资平衡

上午

09:00-12:00

6

第一期作业点评+平衡的本质

7

劳资本没有矛盾:矛盾哪里来?

下午

13:30-17:30

8

凯集劳资平衡道与法

9

凯集劳资平衡术与策

插曲

凯集总结的10类劳资关系

10

凯集现场平衡多例《模拟的劳资关系》

第三天

必须具备的咨询功夫:用人顾问

上午

09:00-12:00

11

第二期作业点评+顾问的本质

12

凯集解析老板最喜欢的三类顾问

下午

13:30-17:30

13

用人顾问的咨询模式与解决之道

14

用人顾问的意识形态与思想境界

插曲

用人顾问的思想核心与取费模式

15

凯集做顾问的多个经典案例解析

第四天

必会做:绩效考核与评估

上午

09:00-12:00

16

第三期作业点评+绩效的本质

17

绩效最难做,实际也最好做——操作条件

下午

13:30-17:30

18

如果您想做,您必须这样创造条件!

19

如果您想做,您必须这样制定规则!

插曲

凯集诠释“有形绩效无形管理”

20

如果您想做,您必须这样实施才有效果!

第五天

必会做:体系建设与监控

上午

09:00-12:00

21

第四期作业点评+监控的本质

22

人力资源体系建设10大要素

下午

13:30-17:30

23

人力资源体系建设案例解析1

24

人力资源体系建设案例解析2

插曲

经典体系案例:某些企业人力体系赏析

25

凯集解析人资体系监控要点与关键环节

第六天

发展必修:成为投资人合作伙伴

上午

09:00-12:00

26

第五期作业点评+发展的本质

27

人力资源的战略高度

下午

13:30-17:30

28

三大关键要素决定HRD/HRVP在企业的地位

29

投资人看中HRD/HRVP的方向与需求

插曲

凯集论HR与企业的和合之道

30

三大秘诀令HRD/HRVP必定进入董事会

 

 

五、课程特色:结业后可申请参加HRD实操证书

本次上课将采取“综合体系整体运行模式”进行上课。即从第一天课程开始,就进入了绩效体系设计与考核内容,也就是在进行6天课程的同时,绩效体系同时也运行了6天。

系统思维课程也将贯穿6天课程,每一天都将以系统思维的模式进行上课、思考与解决问题。同时在6天的课程中,将学员作为“HRD/HRBP/HRVP身份,班长与副班长作为老板和总经理的身份,凯集老师作为用人顾问的身份,现场不断演示劳资之间矛盾关系的诸多平衡艺术。

同时凯集老师具体指导班级运营官(HRBP)如何进行班级人力资源体系的“简单”建设与监控步骤;以及班长与副班长(老板和总经理)为什么会希望凯集老师成为董事会一员的内涵与本质。

 

HRD特设小班授课,每班30人,为的就是保证学员课上实效训练,准确掌握和应运,后期还有专门的技术顾问每日进行学习督导和终身的技术支持; 名额有限,请尽快报名确认!

 

六、学习对象

 

1、目前正在担任HRD/HRBP/HRVP,但一直不被领导认可的人;

2、目前担任HRM,计划2015年向HRD晋级的人;

3、有意向未来担任HRD/HRBP/HRVP,需要提前了解专业功夫与核心业务的人。

 

七、学习要求

 

1、要求以空杯心态、实战心态进入学习状态;

2、要求在整个学习期间(6天课程)全情投入,积极完成每一天布置的作业与任务;

3、特定要求严禁旷课,否则无法参加HRD实操证书考试。

 

八、学习费用


1、5980元(6天);

2、免费参加HRD实操证书考试。

3、免费获得伯乐顾问3个月,每个月2次的职业发展建议和指导。


九、学习时间


为满足一些学员在2015年4-5月晋级和跳槽的要求,我们的课程将在2015年5月下旬结束,故时间设置如下:

4月份讲3天:12日(星期日);19日(星期日);26日(星期日)

5月份讲3天:10日(星期日);17日(星期日);24日(星期日)

 

十、讲师介绍

张凯集先生,2009年10月独创“伯乐保荐服务模式”,于2010年1月份开始实施“伯乐服务”至今。被誉为“伯乐技术研发者、伯乐标准制定者、伯乐体系构建者、伯乐服务践行者、伯乐职业倡议者、伯乐行业引领者、伯乐事业奠基者、伯乐平台创建者”。

 

 

十一、报名咨询


王玥涵老师:15701003016;QQ:2015384956;微信:wangyuehanbl

 

十二、伯乐职业发展平台介绍

 

“伯乐平台”的全称是伯乐职业发展平台,是全球唯一一家挖掘伯乐潜能、打造伯乐人才、开展伯乐服务、普及伯乐相才(识人)技术的人才发展摇篮;也是中国唯一一家进行专业人才挖潜、职业人才鉴定、项目人才托管、管理人才经纪的伯乐服务平台。

“伯乐平台”是伯乐职业发展平台的简称,隶属于金领天下伯乐咨询有限公司。与“千里马广场”一起构成了“金领伯乐”的两大业务板块。

“伯乐平台”是伯乐技术推广基地;是伯乐人才培养摇篮;是职业伯乐创业平台。

“伯乐平台”不是培训机构,只负责转让人才鉴定技术。

“伯乐平台”不是猎头机构,只负责对人才进行鉴定并为人才匹配发展空间。

“伯乐平台”包含【伯乐弟子团】、【伯乐相才研究院】、【伯乐相才职业水准鉴定中心】、【伯乐职业实践学院】。


联系方式
联系人:王玥涵
手机:
电话:
Email:
QQ: 2015384956
 
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