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弹性用工需要灵活有度，越雷池一步，就可能带来意想不到的损失
《劳动合同法》出台后，对非全日制用工时间有了具体说明，规定劳动者在同一单位每日平均工作时间不得超过四小时。
一家咨询公司在2008年1月1日后，依然延续原来形式，非全日制员工的工作时间超过4个小时，因此遭到起诉。在此期间，公司由于只选择了薪酬挂靠的人事代理服务，在劳动争议中需要承担更多的连带责任。
这件事情给企业带来了一定的经济损失和不良的社会影响。事后，万宝盛华顾问通过对《劳动合同法》和《劳动法》的分析，及对其法律纠纷的回顾，作了以下专业诊断：
不宜采用非全日制用工：由于客户项目的阶段性比较强，在业务高峰期，一天4个小时并不能满足业务需求，采用非全日制用工形式具有很大的雇佣风险。
需更赋有弹性的用工形式：根据客户项目的波动性，2-3个月为一个周期，业务波动导致用人需求也随之波动；在人力成本控制及获得符合胜任标准候选人上，客户需要更富有弹性的用工形式。 从用工的灵活度、风险性、成本控制上，万宝盛华提供了一系列灵活的解决方案：
零风险派遣服务：转换原来的非全日制用工形式，调整为派遣用工。万宝盛华作为派遣员工的派遣单位，管理全部招募流程，并承担相应的雇主职责；
灵活有致的用工方案：根据客户项目的波动性，提供2-3个月派遣周期的派遣员工；
一对一的顾问方案：在派遣员工推荐上，万宝盛华提供专属顾问制定符合客户企业文化的职业特质和核心胜任资质，为客户提供一对一顾问咨询和面试；
无偿提供候补人员：派遣员工上岗后不能胜任工作的，客户提供不能胜任的理由和证明，符合约定退回条件的，万宝盛华将在5个工作日内无偿提供替代人员；
建立派遣员工的归属感：派遣员工上岗后，万宝盛华专属顾问与其进行及时的沟通和交流，帮助其解决在工作中遇到的问题；并通过组织年会、节日派对、邮寄生日卡片、有针对性的在线培训等形式，培养派遣员工的归属感；
便捷的转职程序：当客户对派遣员工在职十分满意，希望转为内部员工时，万宝盛华提供便捷的转职手续和低廉的转职费用。
