他们这样裁员

　　“另类”做法

　　思科：鼓励员工当志愿者

　　思科的人力资源部门出面和即将失去在思科工作机会的员工商量，在员工自愿的基础上可以选择去非盈利组织或者思科自己的慈善项目中担当志原者，这个志愿者的工作期限由员工决定，思科将支付其原来工资的1/3或者1/4作为报酬。

　　思科承诺，在非盈利组织或者公司慈善项目中工作的员工还隶属于思科，在思科内部有新的工作机会时，这些暂时“流放”在外的员工是优先考虑者。

　　通过这样的方法，思科不但为自己积聚了人才，还减少了竞争对手的机会，当新的机会产生时，熟悉思科文化并对思科有感情的这些员工就能很快地投入工作。

　　山特维克：借机对员工进行再教育

　　即将迎来150岁生日的瑞典山特维克公司已经不记得经历过多少次经济周期了，山特维克有一个不用裁员又能在经济周期过后快速起航的好方法。

　　例如1998年亚洲金融危机时，山特维克中国给没有事情做的员工们联系了一些培训学校，由于是团体培训，费用并不是很高。在生产量减少的情况下，员工通过轮流工作和充电，不但没有离开山特维克这个大家庭，也没有离开自己熟悉的工作岗位。

　　当亚洲金融危机过去以后，山特维克迅速恢复了生产，并第一时间扩大了市场份额。因为危机过后的快速起跑是最好的超越竞争对手的机会，而在危机中裁员的企业要想建立起和危机前一样完善的队伍，恐怕差不多需要一年的时间。