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伊利员工:工作并快乐着

   日期:2007-10-29     来源:新浪财经    浏览:213    评论:0    
核心提示:伊利集团一位员工的办公桌上摆放着他本人同刘翔的合影,这是刘翔参观伊利时留下的。这是一个能让员工倾情投入的雇主,更是一家能

  

  

  

  伊利集团一位员工的办公桌上摆放着他本人同刘翔的合影,这是刘翔参观伊利时留下的。这位员工曾风趣的说:“这让我每天都在刘翔的‘注视’下快乐工作。”虽然是戏言,但这句话却非常准确的描述出了伊利人辛勤但又快乐的工作状态。

  走进伊利的任意一个生产车间,你会发现,无论是繁忙运转的灌装车间、还是控制牛奶生产全过程的中控室,随时都能看到员工们的忙碌身影;而无论任何时刻,忙碌的人们脸上永远洋溢着自信和满足的笑容。

  这是一个能让员工倾情投入的雇主,更是一家能给予员工幸福和快乐的企业。

  2005年底,伊利集团荣膺CCTV评选出的中国“最佳雇主”。 2006年,中央电视台推出雇主调查,伊利集团又在这次调查中提出了“快乐工作理念”,并发起、成立了“快乐工作联盟”。在“快乐工作联盟”的发起仪式上,伊利集团董事长潘刚正式宣读了《快乐工作联盟》宣言:正式倡议每一位管理者,意识到自己有让员工快乐工作的义务,在每一天的日常工作中尊重每一位下属的劳动。

  正是在那一天,潘刚公开了伊利的“快乐工作观”。潘刚认为:“快乐同样是企业的生产力。因此,伊利集团需要懂得快乐工作的人,也致力于让员工在工作中持续体会到不断向上的快乐。”潘刚说。

  在潘刚看来,“快乐生产力”的释放,至少应当具备以下八个条件:首先,企业应该有一个良好的品牌形象,有利于员工个人品牌形象的树立;第二,有一个合理的有竞争力的薪酬体系,能体现员工的价值;第三,要有良好的发展体系,让员工有更多的自我发展空间;第四,要有培训体系,让员工获得持续的竞争能力;第五,要有规范的管理,让员工有更多权利保障;第六,要企业稳定增长,让员工分享企业不断成功的成就感;第七,要有一个轻松快乐的工作氛围,让员工价值观能够相互认同;第八,要有一套系统完整的企业文化,让员工有强烈的归属感。

  为鼓励表现优秀的员工,伊利集团设有总裁特别奖、技术进步奖、合理化建议奖、星级员工奖、优秀员工奖等奖项。目前员工享有的各种形式的福利项目,除法定福利项目外,还包括带薪年休假、形式多样的生日、婚礼祝福、男员工护理假、外派人员探亲假、夏季高温防暑补贴、健康体检等多项企业自定福利项目。

  “在伊利工作有荣誉感,有成就感,有成长感,有归属感,快乐的员工总是能创造传奇的业绩。”潘刚曾笑谈。如今,伊利已发展成为全国最受尊敬的领军乳品企业。而我们有理由相信,这个充满活力和创业激情的年轻团队,在未来的日子里,能带领中国乳业走得更稳、更高、更远……

 
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