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随着新劳动法的实施,企业已经在其约束下与员工建立劳动关系并谋求发展。关于新劳动法进行的沸沸扬扬的讨论,个别企业反响巨大的“裁员”风波也都暂时告一段落。但是关于新劳动法究竟会给企业带来哪些变化和挑战,还需要我们进一步反思及探讨。
新劳动法给企业带来如此大的反响,就其原因,就是新劳动法实施后,劳动关系的主动权在员工手中而不在企业手中了,企业最担心的是优秀的人留不住,绩效低的人又不愿走,从而给企业的生存和经营带来巨大的风险。那么,怎么才能解决这个问题呢?
对员工进行有效的培训,是解决这一问题的有效办法和途径。
首先,看看优秀的员工留不住的原因。一名员工选择在一个企业进行工作的原因主要有三方面,一是学习和成长的机会,二是和谐的组织氛围,三是薪酬。关于学习和成长的机会,主要来自于两个方面,第一就是培训,第二是实践的机会,而没有培训的实践只能说是在试错中的个人摸索,是否真的能得到提升还不确定,所以说只有把二者结合起来才会是真正意义上的个人能力的迅速提升;关于组织氛围,据盖洛普调研结果显示,75%的员工辞职,是因为他们的经理,可以看出一个优秀的经理的重要性,实际上很多经理出现问题是由于他们本身对管理技巧的缺乏导致的,这也是和培训相关的,如果能对其进行有效的培训,在组织氛围的塑造和影响上就有很大的积极作用;关于薪酬,根据对现在员工进行的调查,大多数人更在意的是自己的未来的薪酬,如果未来薪酬增长的期望值非常大,那么他们对现在薪酬的要求就会小得多,其实他们关注的还是学习和成长的机会所带来的价值。
其次,看看绩效低的人不愿意走的原因。一个人不愿意离开的原因主要有两方面,第一是自己能力较低,很难找到其他适合的地方,第二是态度的问题,现有条件下只能混日子。能力低有两个方面的原因:第一是不知道怎么做更有效,显然是可以通过培训解决的;第二是员工不适合现有的岗位,可以通过转岗并进行培训解决。但有时企业并没有适合的岗位,于是员工就容易出现态度问题,在不能找到自己合适位置的情况下只能是混,因为至少要保证自己的基本生活问题。关于态度,企业更应该进行培训,企业有必要也有责任进行职业化的培训,让员工真正理解并了解职业化的要求和含义,从态度上塑造员工的行为符合职业要求,让员工认识到如果现在的岗位不合适,坚持一直“混”下去,其实是在浪费自己的时间,损失最大的是自己,从而愿意走出去寻找更适合自己的岗位。
在新劳动法约束下建立起来的劳动关系,使得企业不再具有绝对的话语权。在这种情况下,只有对员工进行积极有效的培训,才是让优秀的员工愿意留下来,让不胜任的员工能够提升的有效的办法,才是企业真正的规避风险之道。
