谁是企业中的千里马

　　其实好的企业管理者都清楚:人才不是寻找来的,人才是培养来的,人才是竞争来的。我们常发现很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马,我们也发现很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,他们希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马,如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢?

　　作为老板,总以为千里马太少,而作为员工,总觉得伯乐太少。实际上倒退二十年甚至倒退三十年,中国在商品经济圈里,没有一位伯乐也没有一个千里马。现在众多的千里马是怎么来的?归功于改革开放,归功于经济发展,归功于企业竞争,说到底,是企业内部竞争。从全球的市场经济大环境,到企业内的小环境,都是经过培养、竞争、磨合、打造,慢慢成长起来的。我们很多的创业者,在企业发展了一段时间之后走不下去了,为什么?被人才所制约,他们忘掉了人才是怎么来的了?他们更忘掉了自己是怎么成长起来的了?

　　想想国内第一批老板们在自己下海之前,很多都是一无所有,什么都不知道,仗着胆大下海了,在经过了一段时间的打拼后,变成了一个个老板,变成了一个个企业的管理者,变成了时代的一批令人惊叹的“黑马”。这种成长完全没有依赖别人发现你,完全靠自己的摸着石头过河积累起各种经验把自己突出出来。如果非要加一个“伯乐”的话,这个伯乐就是市场经济,就是一种机制,比如“赛马不相马”就是这种意思的体现。

　　在千里马当中,执行是千里马身上很重要的一项优秀品质。他的执行力中的执行思想、执行行动或执行习惯,也是在千锤百炼中炼就的。“军人以执行命令为天职”,但军人在入伍之前,他绝对没有天生的执行意识,“军人以执行命令为天职”是经过多少次的生死战斗,多少次的训练,甚至奖罚让他们有执行力。当然我们说怎么来寻找执行者?说来也很容易,你发布一个命令,你想在五个当中选择一个执行命令最好的,那发布同样的一个命令,安排同样一个重任,甚至不提供他们什么条件,也不给他们什么支持,那个执行效果最好的,最自觉的,力度最大的,就是你所要找的执行者。而且优秀的执行者他不光自己要干,他还会动员、带动和他不相干的一些部门一些人和他一起围绕着目标旋转,他能找到很多的资源为他所用。老板所做的,就是建立这样的一种机制,一种公平公正公开的竞争机制,为人才提供竞争的平台,是骡子是马拉出来遛遛,才能真正发现、培养出千里马来。