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“夜光工程师”就是那些拥有一定技术和经验,专门在星期五晚上到新的单位指导培训,星期天晚上回原来单位的工程、信息技术人才。“夜光”是他们实施第二职业的时间概念。
在现今的经济圈内,“夜光工程师”绝对是个新鲜词,要么是很难实现,要么是行内讳莫如深,但事实上,“夜光工程师”在国际市场上已大行其道,绝对是助推国内企业快速发展的第二道人力资本。
目前,以“新管理时代”的中国企业管理把建立竞争优势,提高企业竞争力作为核心。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,拥有在管理、资金、技术和市场等方面的显著优势,说到底,人才是决定这一切的关键因素。中国企业,尤其是中小企业在完成“世界制造中心”这样第一次经济全球化浪潮的整合后,迫切需要在技术和管理上提升以低成本、低技术的企业劳动密集型现状,来适应全球经济化第二次浪潮的真正“冲击波”。
在市场竞争日益激烈,全球贸易一体化,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏,在管理的思想观念、方式方法上不断创新。虽然中国商界也培养并引进了大批的海归派、实践派、MBA等“黄浦将帅”,但是固有的人力资本已经很难完全达到要求,尤其是中小型企业,在原有资本和产业,薪酬以及发展前景上都很难吸引这些高级人才,借助当代信息科技、推出“夜光工程师”不失为一个节约成本、吸收先进技术、帮助企业迅速蜕变的好措施。
原来以做纸制品文具的广博集团,虽然在行内也是颇有名气,但面对越来越多的同行竞争,不得不迫切寻求产业从劳动密集型向高科技领域的突破,并先后发展了纳米材料、数码相机等高科技产业,在大张旗鼓广泛招聘的同时,广博迫切感受到的是如何与国际市场很好接轨,怎样才能引进国外先进技术,怎样才能尽快提升公司管理和开拓国际市场等等,后来广博通过广泛接触,先后聘请了新加坡、马来西亚、香港等11名“夜光工程师”,在产品设计、技术攻关、市场开拓上都取得了显著的效果。
中国企业在产业发展中,往往受诸多因素的限制,中国经济的快速发展,使得许多国家派生了对中国经济发展的不合理条框和反倾销案,如钢铁、VCD、打火机、家俱等,广博集团所涉足的数码相机,也要被日本征收一定的专利费。由于大部分核心技术仍然在外国人手里,中国企业要发展高科技产业,在不具备技术优势的情况下,除通过吸收海归派高级人才、跨国公司高级人才、高等院校高级人才外,通过聘请“夜光工程师”也是一种行之有效的捷径。
聘请“夜光工程师”,是对固有人力资本的一种有效补充,尤其是中小企业,高科技人才本身相对匮乏,要实现技术难关突破,花费巨额资本来聘请人才是很不划算的事,一来高科技人才大都在跨国公司任职,不愿意到小企业来“试水”,二来中小企业发展高新技术产业大都是新产业起步,很难支付巨额薪酬。在这种情况下聘请“夜光工程师”实在是一举多得的好事。
“夜光工程师”是那些拥有一定技术和经验,专门在星期五晚上到新的单位指导培训,星期天晚上回原来单位的工程、信息技术人才。“夜光”是他们实施第二职业的时间概念。
我们聘请“夜光工程师”,起码有三个方面的好处。第一,“夜光工程师”能够快速弥补公司在发展中的不足之处。公司聘请“夜光工程师”,肯定是在发展中遇到一定的技术难关,或者在一定的产业发展链条上经常需要解决一部分公司内部人员很难解决的问题,这就相当于高级的技术顾问,聘请高级“夜光工程师”,肯定能对产品的设计、技术和推广起到拾漏补遗、锦上添花的效用,而且这个效用比通过一大堆人才选聘来得更为及时和直接。第二,“夜光工程师”能够为企业带来更为先进的技术优势,迅速提升企业核心竞争力。由于“夜光工程师”大都在一定的科研院校、跨国公司就职,拥有行业相对尖端的技术优势,先进的管理理念,或拥有一定的未开发专利产品,引进或开发“夜光工程师”的技术优势,无疑会对原有产业有一个大的提高,催生企业固有人力资本的进步,从而为快速实现企业“蜕变”开辟一条捷径,能够更早地与国际市场接轨。第三,“夜光工程师”的实施,将为企业节约大量的成本。据不完全统计,同样一个高级工程师,实施“夜光工程师”计划比直接聘用要节约薪酬成本65%以上,以一个项目十人计算,一年的工程师薪酬节约大概可以开一家新的公司。
一点值得说明的是,正如文前所说,“夜光工程师”只是对固有人力资本的一种有效补充,并不能形成人力资本的主流。譬如,作为一个高科技项目,最起码需要两名以上的高级技术人才做主导研发,“夜光工程师”只能是外来补充研发或管理中存在的部分缺憾。
