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——南方电网探索央企干部人才培养创新之路
作为中国国民经济支柱的国有企业，其竞争力的强弱，在某种程度上代表了我国经济竞争力的水平。改革开放30年来，特别是在融入全球化进程中，中国国有企业走进国际舞台的同时，如何在跨国企业群雄并起的时代赢得中国企业应有的席位？国有企业通过什么途径保持持久竞争力，实现可持续发展？是所有中国国有企业不得不面临的重要课题。
紧抓战略机遇，世界眼光，全球视野
国家“十二五”规划提出以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，提高发展的全面性、协调性、可持续性。作为全球500强企业第106位的南方电网公司，在“十二五”开局之年，制定了公司的中长期发展战略，并明确未来十年将是南方电网公司迈向国际先进电网企业的重要战略发展机遇期。
成立公司党校，高举人才培养大旗
人力资本已成为现代企业竞争的第一要素。南方电网公司新一轮的快速发展、各项改革的深入推进，关键在于各级领导班子，在于各级干部人才队伍。因此，为满足南方电网公司中长期发展战略对组织能力的要求，为公司战略实施和未来发展构建强大的组织保障和坚实的人才支撑，南方电网公司从战略高度和长远角度出发，科学谋划、果断决策，成立专门培养干部人才队伍的公司党校（干部学院），并由公司党组书记、董事长赵建国同志亲自担任党校第一任校长。
五年打造500名，助力企业持续发展
针对“干部队伍整体素质有待提高、处级干部平均年龄偏大、未形成合理的年龄梯次结构”等目前干部队伍存在的突出问题，南方电网公司党校经过科学调研和总结研究，明确制定了中长期人才发展规划和干部人才培养计划。
尤其是在事关南方电网公司事业持续发展的年轻干部培养方面，力争在“十二五”期间，每年培养100名，5年培养“500名优秀年轻干部”，为南方电网公司打造一支具有世界眼光、系统思维、创先意识、政治过硬、作风正派，适应公司发展战略需要的后备年轻干部队伍。
首期培训班开启新篇章，实现“五个一”
首届南方电网百名优秀年轻干部培训班在南方电网公司党校成立当天即举办了开学典礼，并进行长达6个月的脱产封闭学习。作为南方电网公司党校成立后的首个培养项目，此次培训班也是南方电网公司成立以来专门为培养年轻干部举办的人数最多、时间最长、专业分布最广、培训内容最为系统的一期，开启了南方电网公司干部人才培养的新篇章。
南方电网公司也希望本项目实现为公司科学发展培养一批人才、打造央企党校办学的一个品牌、建立公司培养考核干部的一套机制、推广干部教育培养的一种模式、营造干事创业的一个氛围的“五个一”目标。
“五个一”的目标显示了南方电网公司党组对年轻干部这一后备战略干部的重视程度和培养决心。南方电网公司党校也在人员选拔、培养形式、内容设计、班级管理、考核评估、师资力量等方面对培训班进行了前瞻性的设计和创新性的实践，凸显了南方电网公司在干部人才培养思路和眼界上的开阔和革新，也涌现出许多培训亮点。
引领创新之举，打造示范工程
南方电网公司2011年百名优秀年轻干部培训班是南方电网公司2011年干部队伍教育培训工作的头等大事，创造了南方电网公司干部队伍教育培训史上的诸多第一，并逐步总结和探索出一条适合央企党校培养干部人才队伍的创新思路和示范模式，为央企党校办学积累了难得的宝贵经验，也为南方电网公司和央企的科学、可持续发展注入新的活力和动力源泉。
