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5月25日，酷6被裁员工集体向北京海淀区劳动局就“暴力裁员”讨说法，希望劳动部门介入此事，并对盛大裁员行为进行处罚，
被裁员工提出了4点要求：1. 对于用人单位违法裁员行为进行监督，责令其改正不合法、不合理的裁员行为，并依法对其进行处罚。2. 督促用人单位就违法暴力裁员公开道歉。3. 对5.18在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任。4. 督促用人单位撤销裁员决定，恢复劳动关系。
继创始人李善友离职，酷6网大裁员再起波澜。
日前，酷6宣布重组计划，裁减约20%员工，全部为销售部门员工。同时，两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴晔也被免职。
此后，郝志中在微博上称管理层是在“摧毁酷6”，并指责盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。而裁员甚至在酷6上海办公室引起了“肢体”冲突。劳资双方迅速成为对立面，甚至互相要挟要进行法律诉讼。
视频网站走到现在，已经成为彻头彻尾的烧钱大户，版权、宽带、人力等都是“无底洞”，只能硬着头皮往前走，等待盈利的曙光。激烈的市场竞争和成本的不断提高成为“酷6们”的梦魇。
大裁员的背后是酷6正在进行的痛苦转型。
酷6借道盛大成为国内第一家上市视频网站，但在此“光环”下业绩却一直惨淡，购买正版影视剧和视频新闻投入太大，其“精神领袖”李善友也因此离职，盛大网络总裁陈天桥（专栏）亲自前往酷6“布道”谋划转型，要求转向“用户创造内容”，即2.0的概念。
盛大被指“摧毁酷6”
2011年5月18日，酷6宣布，出于业务调整需要，酷6网对包括公司分管高层在内的销售团队进行优化和重组：将保留一个较小规模但更高效的销售团队，将广告销售外包给第三方广告公司以及探索更有效的销售渠道等。
消息传出后，多名酷6员工强烈不满，他们在微博上直播整个裁员过程，甚至发生轻微肢体冲突，导致警方介入。
“上一个月我们的业绩超额完成105%，盛大高层对我们都进行了热情表扬。结果5月在我和曾兴晔正在出差时，他们开始在北上广三地进行裁员。不能在这样表扬的背后，用这样的理由做这样的事情。”郝志中认为，这种“突然袭击”式的裁员不符合劳动合同法相关规定。
他甚至将矛头指向盛大，形容盛大对多数收购公司的做法是“股份稀释，巧取豪夺”。李善友则在微博上写道“相煎何太急”。
5月22日下午，酷6被裁员工和在职员工共计70余人召开新闻发布会，要求责任方对本次违法、暴力裁员事件作出道歉；对5月18日在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任；恢复被裁员工在酷6网的原工作岗位。
裁员消息公布当日，酷6股价大幅下探，截至收盘时大跌12.53%.
随后，酷6作出了回应称，此次重组销售部门，主因是公司销售成本居高不下。由于持续亏损，公司曾经提出将销售提成由16%降到7%未得到回应。“2010年我们销售收入应该在1.6亿元左右，销售总成本达到1.27亿元，销售收入和成本不成比例。”酷6人力资源总监俞鹏对时代周报表示。
“亏损3个多亿，当很多酷6人节衣缩食、卧薪尝胆的时候，团队却明里暗里拿远超行业标准的千万级的提成奖金，这算不算对酷6有感情的团队？”酷6代理CEO朱海发说。
另外，酷6也否认了“暴力裁员”的说法，由于员工存有不理解，30个销售人员与公司派遣的3个女孩和公车司机在准备离开现场时，发生了摩擦。
俞鹏表示，酷6将提供“N+1”的补偿方案，包含工资与销售提成，后续接受任何劳动法仲裁，员工离开后的销售回款3个月内依然能够获得提成。但是上述条件的前提是大家能协商离职，如果单方面辞退，将依照劳动法条件执行。
他同时表示，今年内酷6将不会再进行裁员。
酷6加速转型
资料显示，酷6传媒2010年亏损达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。
李善友离职后，陈天桥要求酷6要从“传播自己的独立观点（1.0）”向“每个用户有独立观点（2.0）”转变。而对购买正版版权的“大片”模式只字未提。他表示将增大对酷6的投入，盛大集团再次向酷6注资1亿美元。
此次裁员被认为是酷6将加速视频2.0战略的推进。有分析人士认为，酷6将放弃品牌广告，变成视频内容分享平台，集中精力销售CPM（按广告每千次被展现收费）流量广告，将流量卖给电子商务网站、搜索引擎公司，酷6从中获得分成收入。
郝志中对此也不看好，“他们要的是视频联盟广告，是按效果付费的，性价比很低，要求流量很高才行。如果视频网站要求流量很高，版权带宽方面又会很高。目前流量广告市场的单价是1-3元，而我们做视频广告的单价能达到15-20元”。
但是酷6副总裁、总编辑陈锋认为这是外界对酷6战略的误解。
陈锋对时代周报表示，Youtube模式主要靠用户上传做视频社区，因为质量低、很分散，所以很难产生品牌广告，只能靠流量广告。“但是酷6的自制节目和新闻资讯却可以卖品牌广告，比如直播威廉王子大婚。
“目前，酷6要做视频2.0，其含义是要把1.0的媒体和2.0的用户社区结合起来，在卖品牌广告的时候，一部分会坚持卖CPM，比如类似于影视剧播放；但另一部分会走向卖项目广告，就比如电视台从卖时段到卖项目，典型的例子就是江苏卫视的《非诚勿扰》单独拿出来卖，一年有7个亿的收入。酷6去年也做了两场《真人秀》，已经卖出了很好的项目广告。”陈锋说。
对于外界盛传：酷6目前对于正版视频采购预算已基本砍掉，转向从盛大旗下的盛世骄阳获取片源。酷6技术总裁赵亮对时代周报表示，“投入重点是2.0，倾向于新闻资讯模式，购买‘大片’会小很多，但是不可能不买。未来是分享、资讯和大片三条腿走路”。
“不是砍掉预算，而是直销转代销，酷6是销售平台，盛世骄阳提供内容，产生CPM广告后大家分成。”陈锋说。
赵亮表示，酷6日前内侧“微观”平台，是Web2.0的充分展示，可帮助用户上传、分享视频内容，可以一对多在线直播。
视频网站苦等盈利曙光
盈利困局对于视频网站来说似乎是一直摆脱不掉的魔咒。即使对于已经上市的酷6和优酷也一样。双方财报均显示，2010年净亏损达数亿人民币，而原因则是居高不下的版权成本和带宽成本。
“版权分销行业未能建立起合理的价格机制和监管体系，加上视频网站相互间存在的抬价和恶性竞争，导致影视剧的版权价格不断走高，2010年相比2008年的版权价格就高了10倍。”56网市场销售副总裁李浩对本报表示。
而在盈利困局的背后，是盈利模式的不确定。
酷6花血本购买影视剧正版版权推高了视频版权的价格，也使自己“入不敷出”。而视频新闻业投入巨大，去年世界杯期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播世界杯的权益，据业内估算，其付出的价格在人民币2000万元以上。
无奈之下，酷6只能在盛大主导之下走成本较小的资讯模式。
酷6的命运其实也映射了中国视频网站的生存状态。从模仿Youtube的“用户分享”模式，到模仿Hulu的“正版模式”，再到“视频新闻”、“自制剧”、“收费视频”等，国内视频网站一直在摸索中前进，一直在等待有朝一日能够迎来盈利曙光。
易观国际分析师唐亦之认为，酷6走媒体路线投入很大，也是差异化特色的体现，但是广告回报见效并不快。
视频网站六间房CEO刘岩则认为，视频行业的从业者必须要清醒地意识到：“视频分享”的时代已经结束了，视频网站只剩下了“视频”，“分享”已经被SNS、微博和BBS等彻底瓜分。在90%的访问来自站外的情况下，“视频分享”网站已沦为了整个互联网的免费视频托管基地。
由此可见，酷6未来之路不会是坦途。
“目前视频网站最大的问题不是缺用户量和播放量，而是短期内品牌价值体现不出来，广告价格‘白菜价’，长期的问题是广告的容量不够，才十几个亿。”陈锋说，但是长远来看视频网站依靠广告盈利没什么大问题，更不用说未来随着版权市场规范，电影收费也是有前途的。
李浩对于视频网站破解盈利困局也显示出了信心。“高版权价格和高房价一样难以持续下去，另外，由于行业间的竞争仍然激烈，视频广告价格也被低估，一线视频网站的广告千人成本大概只有一线电视台的1/4.相信随着视频广告盘子的不断扩大，这个估值中枢也会不断地上调。”
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