中国企业文化建设的根在哪？

　　国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的“狼性”让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。

　　《狼图腾》刚刚散去，《藏鳌》兴起，没过多久人们又都捧读《狼道》了。然后，TCL总裁李东生讲述的《鹰的重生》了

　　这种借某种动物的特性诠释企业精神，形象表达企业文化，可称为“企业文化的仿生学情结”。证明国内企业的文化建设正如火如荼。

　　是呀，大家都在通过：“企业文化审计――企业战略发展对企业文化提出的要求――企业文化建设的目标与方向――核心价值观、理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的提炼――企业文化建设的实施――企业文化建设的阶段性回顾与反思――企业文化修正与提升”这样一个企业文化建设流程进行企业文化建设。

　　模式没有错，方法也没有错，唯一错的是假设之一：国人是有信仰的，而这信仰是可以通过企业文化建设而改变的。

　　国人现在有信仰吗？

　　曾经有，现在则很难说。

　　信仰可以改变吗？

　　很难，但只要方法得当，再假以时日，是可以实现的。

　　中国人都有着源于儒教的“仁义礼智信”，的“文化基因”（DNA），其本质特征是“社会伦理秩序”，属于道德范畴，还有就是“三纲五常”。“三纲”是君为臣纲、夫为妻纲以及父为子纲：“五常”是温良恭俭让。这一“文化基因”（DNA）从根本上排斥“理性法则”与“理性思维”，使中国人习惯于“情理法”的思维，而不是“法理情”的思维；使中国人被束缚在复杂的等级关系，进而情感关系之中，无法从根本上相信，离开了“伦理关系约束”的生存法则，如何去和他人约定；如何相信别人会在“心灵”上自律的，如何相信自己能与社会或工作群体中的每一个人实现“平等的约定”。没人相信“法定契约”会比“伦理约束”更可靠；人们更多地相信“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。

　　目前，由于多元化文化的冲击，国人的信仰基本上没有形成体系，因而有“丑陋的中国人”之说，由于信仰的缺失，导致国人的道德水准不仅没有跟随中国经济一样突飞猛进，反而是日薄西山，已经突破最基本的道德底线了，为了经济利益，不管他人，不管社会，不管地球，也不管我们的子子孙孙了，什么都不管了，只管自个儿的眼末前的蝇头小利，什么断子绝孙的事都可以做出来……

　　在这样的道德基础如何进行企业文化？