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9月27日，南方电网公司2011年百名优秀年轻干部培训班举行毕业典礼，标志着为期近六个月，专门为年轻干部举办的人数最多、时间最长、专业分布最广、培训内容最为系统的培训班落下帷幕。
年轻干部培训是南方电网干部人才队伍建设的先导性、战略性工程。为培养和造就具有世界眼光、系统思维、创先意识，能够保障和支持南方电网中长期发展战略实施和未来事业的持续发展的战略性后备干部，南方电网全面启动了“经营管理后备人才培养工程”，明确提出“用10年时间，培养和打造500名战略性复合型青年人才”的培养目标，并通过实施“百名优秀年轻干部培养项目”，逐步建立起一套具有南方电网特色的经营管理后备人才培养体系。
动中过关：“三动模式”打通“三道关”
本次南方电网“百名优秀年轻干部培养项目”运用了“三动模式”，即“咨询测评推动”、“课程活动联动”、“考核评估拉动”，通过针对性、系统性的“咨询+培训+考核”的项目运作方式，打通了后备干部培养的三道关——“选拔关、培训关、评价关”，不仅帮助后备干部突破领导力短板，实现全面提升，实现培养项目效果的最大化，也最终形成创新性的人才培养方法论体系，形成可操作、可复制的人才培养模式。
把牢“选拔关”：科学选拔、严格筛选
要培养出高素质的战略性复合型青年人才，首先要选对人。为此，南方电网制定了周密的选拔方案和科学的选拔机制，通过报名、组织遴选、选拔测试等环节层层筛选，最后经人才选拔委员会集体确定最终培养人选。
1、 自荐报名或组织推荐：本次选拔对象面向南方电网总部和各分子公司本部及各地市供电局，符合基本条件和资格条件的人员可自荐报名，也可由所在部门或所属单位组织推荐。
2、 组织遴选：组织遴选环节由各供电局组织（是否还有各分子公司？），包括进行资格审查、履历分析、集体面谈、民主评议等方式，由各供电局领导班子确定参加选拔测试人员名单。
3、选拔测试：统一的选拔测试分为知识测试、能力测评两大部分。知识测试与能力素质测评分别占测试总分的60%和40%。
知识测试：由南方电网公司统一组织实施，内容涵盖了公司文化、人力资源、财务管理、安全生产、市场营销、规划基建、企业管理、电网前沿科技等方面。
能力测评：主要测试应试人员的管理技能、心理素质、个性特征、能力倾向等，委托专业的人才评价机构进行测试。
4、终极评审：通过知识测试与能力测评的综合测试成绩，结合本单位名额分配（原则上各地市级单位要有1名人选），由网公司人事部汇总审核并经南方电网公司党组审定后，最终确定107名推荐人选为年轻干部培养对象。
科学规范的选拔机制，树立了学员的竞争意识，转变了学员的学习态度，变“要我学习”为“我要学习”，为个人职业成长和公司长足发展带来动力之源。
着眼“培训关”：课程精心编排、培养主辅结合
如何设计富有针对性、极具新颖性、呈现效果性的系统培训是整个项目的重中之重。为此，南方电网坚持“以我为主、为我所用”，以公司党校作为主要基地，充分利用国内外优质培训资源，选择国内著名咨询机构协助，加强与国际先进电网企业的合作，并在课程设计、培养方式上大胆创新、积极探索。
课程设计方面：通过选拔环节的知识测试与能力测评，确定了党性教育、管理基础理论、专业知识技能、综合管理能力等四个方面的培训课程，分别着眼于提升党性修养、夯实管理基础、强化专业技能、着力全面提升，并组织了8个单元的集中学习，其中，4个单元是在校学习，分别针对四个不同的培训模块，力求学深学透，学习了80多门课程。另外4个单元是考察实践，紧密结合培训内容，赴革命圣地延安、井冈山接受革命传统教育洗礼，赴新加坡新能源电网公司进行对标考察学习，赴深圳华为、广东电网广州、佛山、中山供电局进行创先实践体验，赴南网总调、广蓄电厂等开展基层调研活动。通过系统的培训课程学习和实践活动，强化了“知行合一”，开阔了学员的管理眼界，培养了学员的战略思维、国际视野、创先意识。
培养方式方面，为增强培训的吸引力和感染力，独具匠心的采取了面授课程、军事训练、参观考察、创先学习等四种主体学习方式，并吸收了行动学习研讨、自主组织学习、主题活动、课外活动等四种辅助学习方式，形成多种方式、主辅结合的多元化、混合式的“非常4+4”培养模式，真正使培训实施更实效。
图5：“非常4+4”培养方式
亮点一：行动学习：培训班学员开展了“南网的未来，我们的责任”为核心主题，通过选取与工作结合最紧密和工作中遇到的共性难题，分别选取了“新生代管理”、“幸福南网”、“我与南网的未来”等三个话题进行了反思、讨论、行动、改进等，并运用了“开放式空间”、“世界咖啡”、“欣赏式探询”等三种典型的行动学习工具。行动学习活动的开展，不仅使学员认识到自己肩上的重任，激发了学员的责任感和使命感，也促使他们积极为南网未来的发展出谋划策，贡献自己的一份力量。
亮点二：自主学习：自主学习是本次培训班的一大亮点。培训班分别开展了“青年学术沙龙”、“案例研讨会”、“扬帆论坛”等自主学习活动，分别以“电网行业发展专题”、“公司发展战略落地与执行专题”、 “管理案例分享专题”、“人文素养提升专题”等为主题，共计举办36期，超过1100人参加。活动的开展不仅为每位学员提供了展示自己的舞台，拓宽了学员的知识面、开阔了学员的视野，促进了学员综合素质的大幅提升，也为学员间搭建了一个相互交流、知识共享的平台，并形成了良好的班级学习氛围。
目前“南网大讲堂”已成为南方电网各级管理干部培训项目知识共享的一个品牌。
亮点三：网罗师资：为保证课程讲授的适用性、专业性、针对性，公司党校充分整合内外部优秀讲师资源，聘请了包括中央党校教授、企业高管、普通高校教授、知名学者、职业培训师在内的雄厚师资队伍。除此之外，南方电网总经理、副总经理等高层领导也亲自授课，使学员们有幸与公司高层管理者做面对面的交流，极大的调动了百名年轻干部的学习热情，确保了培训课程的质量。这也是此次培训班有别于以往干部培训最大的亮点之一。
严控“评价关”：多管齐下，纵深推动
有效的培训评价能够为培训效果落地提供有力的证据。在“百名优秀年轻干部培训项目”实施期间，南方电网公司党校充分考虑当前工作实际，沿用比较成熟的评价机制，又进行创新探索，建立起“课程评估—知识内化—效果转化”的三段式评价方法，形成每个步骤的交付成果，使培训评价机制更成熟、考核评估效果更显著。
1．课程评估：通过对四个模块80多门培训课程的满意度进行评估，围绕培训课程、培训讲师、培训组织等三方面对整个培训实施过程进行评价，最终总体满意度在4.83分，取得了较高的满意度。
2．知识内化：通过“即时心得体会”实现，促使培训知识的内化、固化、转化，并形成优秀心得体会摘选和复习课件资源体系。
3. 效果转化：学员在每个课程模块结束后，分别撰写专题论文，加深烙印管理，并组织了四次“优秀论文评选”，由专家组评阅打分，评选出优秀论文编发成集。这种考核办法的实施，促进了学员们的学习积极性和主动性，也检查了学员阶段学习的成果。
“百名优秀年轻干部培养项目”创造了南方电网干部队伍教育培训史上的诸多第一，培训项目取得了宝贵的成功经验和沉淀的丰厚成果，充分发挥了南方电网公司党校主阵地、主渠道作用，为加大改革创新力度、做好各级经营管理人才培训工作奠定了基础，积累了经验，也为央企年轻干部人才培养探索出一条创新之路和可借鉴的培训模式，必将促进南方电网乃至央企的科学发展。
