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（一）为什么？
1、离开前，评价你工作的主要责任者还是他，没错吧？
2、换个角度——他能做你的老板，一定有他过人之处，即使他走的是狗屎运，咱们也弄清楚“为什么他能走狗屎运”，这对我们的成长是不是大有好处？
3、再换个角度——如果你是老板，你期望下属表现如何？你做到了吗？
（二）你理解你的老板吗？
1、老板也是人，是血肉之躯，有七情六欲，不可能时时刻刻保持冷静客观；
2、老板的资源是有限的。如果资源绝对充足，他还会象现在这样需要你吗？你的价值还剩几何？
3、你的视角是从自己出发，而老板的视角是从全局出发，差异在所难免，关键是如何对待。
（三）请了解你的老板
1、老板对你的期望是什么？——其共识水平及对期望的满足程度是你与老板信任的基础；
2、老板的压力是什么？——压力的形成源自“现有的”和“期望的”之间的差距，以及对“实现期望所要付出”的纠结；
3、老板有哪些特点——价值观、思维模式、行为习惯等。
（四）树立共赢观念
1、不论你想做什么，获得老板认可是至关重要的——办事不由东，累死也无功；
2、你的责任一定是老板的一部分——从分工的角度讲，你要对他负责；
3、老板发展的好，你又能获得他的认可，你的成长自然会快；反之，即便谈不上唇亡齿寒，也必然延缓你成长的速度。
（五）背后的逻辑
1、为什么——解决的是意愿问题；
2、理解老板——解决的是态度问题；
3、了解老板——解决的是思路问题；
4、双赢观念——解决的是动机问题；
5、以上4点帮助你“在个人主观方面”做好准备，为“推动老板”铺平了道路；
6、是否真的要推动老板，还有两个关键要素。
（六）做不到当如何？
1、做到了成功影响老板的概率会高，做不到成功影响老板的概率会低；
2、若本身事业心不强，甚至根本不想影响老板，那这些微博不看也罢；
3、若你确实想干一番事业，那我强烈建议你努力做到——老板是你最特殊的客户之一，而爱你的客户是成就自我的不二法门。
（七）胆识
一、识——这是根本。
1、问题是什么？不解决会怎样？如何解决？
2、注意事项：首先要有理有据，其次最好准备上中下三策；
二、胆——临门一脚很重要。
1、做了，你至少有50%的成功机会；如果不做，你将失去机会；
2、帮助别人改变是困难的，何况是老板——蚂蚁啃骨头是必要的。
（八）时机、方式与度
1、时机的把握、方式的选择、度的拿捏都源自你对老板的了解！
2、时机——什么时候与老板谈？
3、方式——直接影响沟通的效果？
4、度——谈到什么程度？
5、这三点需同时兼顾——我们要的是效果；
6、一步到位很难，持续推进可行——要给持续推进留出机会。
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请爱你的老板
核心提示：（一）为什么？1、离开前，评价你工作的主要责任者还是他，没错吧？2、换个角度他能做你的老板，一定有他过人之处，即使他走的是
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