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腾讯的“轻”培训

   日期:2014-05-07     来源:中人网    浏览:559    评论:0    
核心提示:什么叫培训做轻?腾讯是如何把培训做轻?
      腾讯学院院长马永武先生说,培训做轻,最核心的问题就是,在培训方案设计上,不要指望一个培训方案能解决大而全的问题,设置要轻。 

所谓轻,就是功能不要太多太强大太复杂,太复杂就不好用,用起来就慢。同样培训项目也是一样,我现在很难想象做一个培训项目,即使这帮人有多么重要,培训内容有多么重要,不能想象把他们脱产拉出去两个星期做学习,这个在腾讯内部总办绝对不能同意,真的很重要而且学习内容很重要,拉出去集中封闭一个月,这个在我们来看很重了。 

腾讯360多门课程,绝大部分课程超过一半以上课程是半天课,还有很多通用素质课程,我现在要求都是一天,不能超过一天,两天课都改成一天。三天课,现在腾讯学院成立以后到现在三天课很少,两天课都相对更少,基本上三天课没有,两天课占到10%,大部分是半天到一天课,这种课程节奏快而且也好组织,同时对学员参与要求没有那么高,这就是培训怎么样做的更轻更敏捷。 

培训做轻,你要抓最核心的问题,我们通常我的一个体会在培训方案设计上,不要指望一个培训方案能解决大而全的问题。 

张小龙曾经跟我们内部分享。举例子说到腾讯一个产品,比如说他讲评微信下面四个按钮他谈过很多次,那四个按钮,有一个设置,有一个我,还有一个朋友圈,那四个按钮当时开发的时候,很多人包括CTO都提过建议,还应该加一个按钮,这个功能特别重要,加五个或者六个按钮,他坚持用四个,他说只有四个放那儿好看,他说你要加多无数多,密密麻麻排一行怎么用?这个要求你抓最核心功能。 

反观培训也是,你做一个调研,培训这个群体的人,培训他需要提升什么?他能给你说出20多条需要提升的点,你到底这次解决什么?你不可能面面俱到都解决。可能这一轮两轮培训,你抓准一两个核心点,比如我们现在有几期领导力培训,我们做的一个点,就是要做他的商业能力的提升,以前我们更多谈他培养人管理能力,现在谈商业敏感度,所以从内容上轻。 

第二个设置上轻,腾讯做项目,千万不要做成非常需要大家花很多精力去集中学习的。 

比如说我们有个飞龙计划,每年选30多个人,未来会成为我们中层经理,他确实很重要,我们也给他做测评,做高管对话,做培训课程,做行动学习,还有标杆学习。即使这样,我们八个月内集中四到五次,每次不超过三天,最长三天,短的时候两天,这样叫轻,让他在培训上需要投入时间和精力掌握这个平衡,你花太少起不到这个作用,花的太重你发现他不来了,即使来了也不断请假、接电话、打电话,也不做你布置的东西。 

这个轻也是另外一个点,从时间控制上来看。包括需要他投入的时间和精力,你要掌握好那个度,这个是我们所有设计方案的时候,都在谈轻的问题。 

我们现在也在做创意马拉松的项目,在谈创新。创意马拉松我们用周末时间一年搞一到两次自愿报名,把这些人集中到腾讯学院,星期五集中,星期天下午才回家,他们创意一个产品,然后做产品设计,甚至做出初步样子,星期天下午再做比拼以后评奖,这个我们基本上用星期五星期天,这两天时间,星期天下午有些人,他们不回家,所以腾讯学院准备了睡袋买了吃的,一个组住一个屋,这么大一个活动也就两天时间,或者一天半的时间,这些就是我们所说的轻。

(本文摘编自中人网)

 
标签: 腾讯 培训
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