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北京点米科技引领企业人力资源成本合规管控方向

   日期:2020-12-22     浏览:163    评论:0    
核心提示:所谓人力资源成本,是指企业为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,在日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出的总和,包括获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等。1、人力资源的获得成本人力资源的获得成本是企业在招聘和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招

所谓人力资源成本,是指企业为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,在日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出的总和,包括获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等。

1、人力资源的获得成本

人力资源的获得成本是企业在招聘和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招聘成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。

2、人力资源的开发成本

人力资源的开发成本是企业为了提高员工的工作效率,对其素质、知识、能力等的提高而产生的各类费用。主要包括上岗前教育成本、在岗培训成本、脱产培训成本等。

3、人力资源的使用成本

人力资源的使用成本是企业为了使用员工而产生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。

4、人力资源的保障成本

人力资源的保障成本,是企业因为工作原因或工作以外的原因引起员工的身心健康问题,企业需要承担的经济补偿费用,包括健康保障,劳动事故保障,退休养老保障,失业保障等费用。

5、人力资源的离职成本

人力资源的离职成本是由于员工离开企业而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、岗位空缺成本等。

人力成本控制是最能够体现人力资源管理工作价值的关键工作。通过人力成本控制,能够强化公司全员的成本意识和市场竞争意识,能够探索公司发展和人力成本水平之间的最佳结合点;能够更加有效地利用薪酬管理和绩效管理激励、约束员工的行为,降低成本、提高经济效益;能够在公司经济效益不断提升的基础上,不断提高员工的工资水平,增强员工的忠诚度。

因此,企业必须进行人力资源的成本管控。管控人力成本本质上是一门花钱的艺术,是一个考虑投入与回报关系的价值投资的过程,企业按照价值投资的理念来管控人力成本,就有可能实现企业和员工的双赢,形成良性循环。管控人力成本的最终目的不是减少人力成本的“总额”,而是管控人力成本的“比率”。

许多企业在管控人力成本时,存在认知上的误区,这些误区可能会影响企业人力成本的管控效果。最终可能不仅不能实现成本管控的目的,反而会影响企业的正常经营。下面是点米科技总结的在人力成本管控过程中容易进入的四大误区。

1.管控人力成本≠管控工资

人力成本包括工资总额,社会保险费用,福利费用,教育经费等,工资仅仅是人力成本中的一个部分。管控人力成本要从用人方面做整体规划,仅仅过分管控工资,很难吸引外部优秀人才,也会影响现有员工的积极性,增加离职率,非常不利于企业的发展。

2.管控人力成本≠盲目裁员

一些企业管控人力成本最喜欢裁员,但是裁员不一定能达到增效的目的,甚至可能引来一系列劳动争议风险。企业裁员要慎重,为企业尽可能保留优秀的人才,在留住人才的同时想办法去提高人员的能效,用同样的人力成本实现更多的效益,实现真正的增效。

3.管控人力成本≠员工损失

部分管理者认为企业要管控人力成本就要压榨员工,损害员工的利益,只要员工得到的利益越少,那么单位得到的利益就会更多。其实不然,企业为员工提供更多的利益,让员工减少各方面的后顾之忧,帮助企业提高效率和盈利,在相同时间内实现更多价值,双赢的关系才是最稳固的。

4.管控人力成本≠数字游戏

要合规有效管控人力成本,不能单靠数字游戏,要把精力花到解决实质问题上。人力成本管控不仅仅是“分析”数字的工作,要通过看得到的数字,去探寻数字背后的深层问题,从根源去发现问题,与各用人部门一起解决问题。

北京点米科技是一家综合型人力资源公司,是中国领先的人力资源技术与服务提供商,在合规管控人力成本方面有着成熟的经验。企业合理运用灵活用工方式,可以有效降低企业人工成本,达到合规降本增效的目的。企业可以根据用人需求,灵活地按需雇用人才。针对一些临时性、可替代性和辅助性的岗位,可以采用劳务派遣的用工方式;当出现季节性弹性用工,临时性、项目性、专业性强又难管理的用工需求时,可以选择外包的用工方式;季节性、时段性较强的用工需求可以考虑非全日制用工方式。这些灵活的用工方式都可以帮助企业实现合规降本增效的目的。

新的经济态势下,灵活用工可以帮助企业节约招聘成本,缩短招聘周期,提高人才保留率和人才岗位匹配率,避免了固定的核心员工的隐形成本。这种“随意去留”的灵活性,避免了因企业人才浪费导致的人工成本的增加。

 
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