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赋能的五个基本步骤

   日期:2022-07-15     浏览:136    评论:0    
核心提示:赋能的五个基本步骤:方向赋能、目标赋能、成长赋能、绩效赋能、观念赋能。赋能最早是心理学的一个词汇,通俗来讲就是你本身不能做到的事情,我使你变得可以做到。那么下面小编就来跟大家说一说赋能的五个基本步骤。方向赋能在进行团队建设时,要为团队的奋斗目标与发展方向赋能,即让团队做正确的事,朝着组织整体要求的方

赋能的五个基本步骤:方向赋能、目标赋能、成长赋能、绩效赋能、观念赋能。

赋能的五个基本步骤

赋能最早是心理学的一个词汇,通俗来讲就是你本身不能做到的事情,我使你变得可以做到。那么下面小编就来跟大家说一说赋能的五个基本步骤。

方向赋能

在进行团队建设时,要为团队的奋斗目标与发展方向赋能,即让团队做正确的事,朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以,作为第一个赋能,一定要明确且具体。

目标赋能

要为团队设定一个明确的业绩目标,即团队达到一种什么状态,或取得一种什么成绩,才是大家共同努力的结果。为了这个目标,大家要做哪些努力,如共同协作、明确分工、奖励机制、沟通机制、工作机制等。

成长赋能

在团队建设时,要为团队中的每位成员进行赋能,不仅能够获得更好的收益,而且要能让每位团队成员在努力过程中,不断获得成长,如安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉表彰等。

绩效赋能

每一位团队成员,都有明确且可衡量的绩效目标,在达成的过程中,要给予员工更多方面的辅导,如工作技能辅导、工作资源支持、工作心态辅导、工作方向辅导等,让团队成员最终获得预想要求的绩效结果。

观念赋能

团队成员的认知与观念,会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化,所以在团队建设过程中,要通过正确的引导和强化,帮助成员有一个正确的观念和意识,包括工作观、价值观和人生观,保障成员一直拥有正能量的行为。

 
标签: 赋能
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