另一个角度看“人与组织的和谐”

　　“和谐”这个概念在中国，估计从来没有像今天这样热过：国家与城市的发展要“和谐”；人与自然的关系要“和谐”；企业、组织与员工之间也要“和谐”。

　　将目光集中于“人与组织的和谐”这个概念。当今社会，只要提到这个概念，大家首先想到的几乎都是企业应该如何如何：为了与员工“和谐”发展，企业要重新为员工设计职业发展通道；要制定新的绩效管理办法；要改进激励手段。凡此种种，不一而足，似乎企业真的如往日的“资本家”、“剥削阶级”一般了似的。诚然，中国的很多企业，在过往的很多年里，在追求自身发展的同时，或多或少的忽略了与员工的关系问题。但是，现在的这种强调员工利益的现象，是不是又走向了另一个极端呢？

　　“和谐”，作为一种状态，表现在两个客体之间的时候，是需要两者相互努力才可能达到的。企业，像原先那样硬拉着员工说“咱们俩挺和谐的”不成；而像现在这样则也有些矫枉过正的趋势了。

　　企业现在所作的努力，都没有错，都是在朝一个正确的方向行进着。但是，所谓“人与组织的和谐”不是说仅仅企业单方面的努力就足够了的。员工与组织的和谐，不是说员工在企业里面想说什么就说什么，想做什么就做什么，企业只能听之任之。在企业为员工创造良好的工作环境，规划美好的职业发展前景的同时，作为身在企业之中的员工，也应该好好的想一想，自己有什么优势可以贡献给企业，如何能够为企业创造更多的价值。员工在一个组织中，首先想到的应该是付出，而不是所取；应该尽可能多的服从组织的利益；而不是只考虑自己的利益。毕竟，组织的生存更重要，只有企业发展了，身在其中的员工的发展才有可能落到实处。

　　因此，对于组织以及个人来说，所谓“以人为本”或者“人与组织的和谐”都应该是一个结果，而绝非前提。尊重员工没有错，但若为了尊重员工、尊重员工的兴趣和选择，而损害了组织的利益，则真的是本末倒置了。所以说，在组织努力的为这个结果采取各种办法、措施的同时，身为组织中的员工，也应该反思一下，自己应该做些什么，能促进这个结果的最终实现。