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如果把中国CI的发展历程当成一个参照系的话，从简单的VI形象设计，到企业战略的选择，在短短10年的时间里，中国企业的确在飞速发展（资料显示，日本企业完成这样的转变用了整整30年的时间）。然而，当一个企业成功地完成了战略的调整，同时又设计出了与之相匹配的品牌形象时，是否就万事大吉了呢？
答案肯定是否定的！
就拿福田来说吧，成功的战略调整（“新三步战略”见上文）已经让福田驶上了快车道，与之相匹配的新标识的采用，更应该是企业发展的助力器。但是如果企业里的领导乃至员工仅 仅把战略的调整当成一个经营目标去实现，仅仅把新标识当成一个简简单单的形象去看待的话，那么其本身的价值则会大打折扣。
试想一下，当年福田人以农民般的勤奋与执着（甚至有些“狡诈”）在北京城郊扎下营盘，并依托首都的优势平趟农村乃至城乡汽车市场时，应是何等的霸气！此时的他们没有城里人的骄气，也没有乡下人的短视；他们既有城里人的视角，又有乡下人的实际；地区上的、文化上的差异性让福田在农用车、轻卡市场上屡屡得手，终成霸业。就连那个不太醒目的“燕子”型标识也在这个市场显得那么亲切。
但毕竟企业要发展，依照福田的新战略，企业未来的主战场将由农村逐步转向城市。投资领域变了，消费者变了，市场环境变了，合作伙伴也渐渐地变了……一句话——企业的生态环境变了！于是新的“钻石”标识出现了！福田希望人们能用全新的眼光去认识自己，希望在新的市场环境里，人们能向看到钻石一样，感受到企业“钻石”般的完美、恒久、坚固、晶莹、美丽、高贵、稳重、纯洁。
但这绝不是简简单单的一个形象问题，关键是企业所表现出来的内涵是否与新的形象相匹配？比如商誉、诚信、服务、产品质量、人员素质等等。
这些靠什么来统合？
文化！
而其中决定因素是人。严格地说，企业是抽象的，人是具体的。什么样的一群人组成的团队——企业，便决定了企业未来发展的脉络，这群人的价值体系及追求也便决定了这个企业的层次。人可以到新的生活环境中发展，也可以根据新的生态环境换上新的衣服，但骨子里的文化没有改变的话，就无法真正地适应这个新的环境，甚至无法生存。
既然企业是人的外化，那么人要有文化，企业更要有一点文化。
作为企业的核心层也应该认真地思考自己企业的文化构筑及趋向，进而界定企业的身份和制定出切实可行的企业身份计划及传播计划，才是使企业摆脱困境的良策之一。建立一个企业容易，构筑属于自己企业的独特文化却很难，它对企业的核心层提出了一个更高的要求，就如同人一样，人出生是不能选择的，但人并不见得生来就可以成为一个有文化的、有修养的、目标明确的人，不贪图小便宜（对企业而言，不追求短期效益）、意志坚定的人。所以文化的构筑对于企业、对于人来讲都是一个长期积累和学习的过程，是不断地超越自我，否定自我的过程，是要有勇气面对自我（面对自己企业的）。要敢于为构筑自己企业的文化而革新，首先的还是先要从自身做起，尤其是身为企业的老总，更应如此！如果说天天喊企业文化，还不如说 企业应该有一点文化更来得实际！
作为一个有文化的企业，你随时随地都会感受到这种与众不同的文化气息，大到公司、厂房、园林规划，小到一张名片都透着一股强烈的企业文化气息，让你感到与众不同，这就是形象设计的作用。文化增加企业自身的魅力，增加企业在竞争中的成功率，也增加别人对企业的信任。说到底企业的文化是企业的所有活动，即包括经营活动和社会活动中所透射的光环，企业的文化愈深厚，给外界的认知就愈深，记得也就愈牢，企业的知名度就愈高，企业的整体业绩就会上升。反之，一个不注重文化建设，缺乏文化的企业，也是不能长久的。
一个没有文化的企业是一个没有希望的企业，况且在当今的社会环境中，更难以立足，重视硬件是基础，重视软件是发展的必要保证，轻视哪一点都会给企业带来损失，企业要生存，要发展，能不能在经营观念中多增加一点文化含量，它对企业的生存发展所起的作用是难以用数字估算的。
如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反应，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。
值得高兴的是，我们的企业家们已经意识到了这一点，福田汽车的老总王金玉，在企业新形象发布会上不断表示，CI系统工程的优化设计调整的还仅仅是福田企业内外部形象，接下去要做的更为重要的是福田企业文化的全面打造。在王金玉看来，福田文化就是福田物质财富和精神财富的总和。
将一种意志统一为全体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长期艰苦努力的。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。
