两种思路，两种前途！

　　HR的两种思路与两种前途

　　HR工作，归结起来有两种思路，也同时有两种前途：

　　第一种：技术型

　　特征：

　　1、将认定为在工作的分工体系中。

　　2、用培训提高其工作技能。

　　3、用奖惩保持其工作积极性。

　　4、用外部利益诱惑维持其工作动力。

　　前途：

　　1、人们很难管理，工作总是被动。

　　2、工作能力总是达不到上级的要求。

　　3、工作中总是缺乏主动性。

　　4、对利益的要求越来越高。

　　第二种：主体型

　　特征：

　　1、将人定位在工作的主体上。人不再是工具，也不仅仅是资源。

　　2、帮助其提高自身素质和工作能力，提升其自身资本价值。

　　3、用自身的提高、组织的帮助，来促发其内在工作动力。

　　4、用内部自身利益提升，用做人的品格、幸福感来作为每个人内在的动力。

　　前途：

　　1、人人为自己，人人会为自己，于是人人也为别人。

　　2、自身提高了，集体就提高了。

　　3、因为是为自己，所以，别人和组织只是个平台，是个帮助自己的恩人。

　　4、能力提高了，素质提升了，思想纯化了，留下的事由神来完成。

　　你尝试过第二种经验吗？

　　如果一个人没有在第二种经历中体会过，就像一个人从来没有生活过，尽管活了很多年。　　

　　文章出处： HRoot社区