HR部门欲做战略伙伴并非轻而易举

　　HR部门欲做战略伙伴 并非轻而易举

　　北京ＢＴ公司（化名）总经理助理告诉记者：“我在担当总经理助理之前是所谓的ＨＲ负责人，现在我的工作职能也有负责ＨＲ方面工作的说法，但这些只停留在一个说法上面，基本没有太多工作可做。”

　　“我们公司有一位主管ＨＲ工作的人，被定位在总经理办公室，也就是说一个１００多个员工的公司至今没有一个正儿八经的人力资源部，也没有一个人力资源经理。”

　　“薪酬、绩效考核、培训、招聘、辞退等等工作没有明确的定位，一股脑儿都是这个具体工作的人来做，而他又不是人力资源部经理，很多工作没办法开展，更谈不上协调，而ＨＲ部门的大量工作都是协调方面的内容，所以，以上列举的任何一方面出了问题，这个所谓的负责人力资源部的人是没有办法开展工作的。只能听办公室主任或者总经理助理或者主管副总或者总经理的……，最后，这个人什么也干不成，谁的话都要听……，员工对此有意见，这位所谓的ＨＲ经理有意见，办公室主任有意见，我有意见，副总和总经理也不满意。”

　　当问道为什么不设置一个人力资源部？这位总经理助理说：“我建议过无数次，没有用。”

　　“我们总经理是一个台湾人，在大陆经营公司很多年了，他居然认为，大陆做事是裙带关系，没有必要搞得像大陆以外的公司那样正规。”

　　“你们公司的员工怎么招聘？”我不解地问他。

　　“公开招聘的员工都是干活的，而部门副经理以上的人员都是关系一层一层网罗的，总经理用自己的人，部门主任也用自己的人，而绝大多数员工是没有各种关系的，却被有各种关系的人牢牢地管理着，大家没有积极性。我们从社会上招聘来的一些网络工程师，技术很过硬的，但来了不久就对我们公司的作风产生了反感，没干多久就主动跳槽了。而那些非业务骨干，却因各种关系在公司呆得很稳定，没有任何危机，这显然是不公平的。”

　　“这样的总经理，是不合格的，你们公司为何要用呢？”

　　“是董事会聘请的，大家有意见但也没有办法。如果你想采访人力资源部门如何成为企业的战略合作伙伴这样的命题在我们这里是谈不上的。其实，我们何尝不想成为企业的战略合作伙伴，只是企业的发展战略里面就没有带ＨＲ经理玩儿，没有设人力资源部和ＨＲ经理，那么如何做企业的战略合作伙伴呢？而且，我认为，如果企业从经营战略上根本就没拿人力资源管理当回事，即便设了人力资源部和ＨＲ经理，又有什么用呢？不过是个花架子而已。”

　　这位总经理助理表示，不久他也要跳槽，因为实在不知道该干点什么，在一个没得干的企业里面工作很无奈，工资再高也不舒服。

　　由此可见，受重视是干好工作的首要前提。随着企业发展国际化、纵深化，将人力资源部门看作企业发展重要的“三驾马车”（即经营部门、技术部门和人力资源管理部门）之一的企业越来越多。但是，还有很多企业尤其是国有企业和民营企业对人力资源管理部门的重视还略显不足，需要引起警觉。中国人民大学劳动人事学院的董克用教授说：“中国未来企业的人力资源管理部门的建设重点应该是基础制度，没有人力资源管理方面的基础制度，企业的发展将会遇到很大的障碍，企业往往因此做不大，做大了，也不会长久兴旺发达。”

　　北京ＢＴ公司的教训也警示我们这个道理。