HR的新角色：企业战略伙伴

　　现代企业，HR该如何定义？杰能科生物工程有限公司中国区人力资源总监孙晓备先生认为，一个成功的HR，应该从传统的单一型人员管理中解脱出来，并转变角色，使自己成为企业的战略伙伴。

　　变化的环境需要HR转变角色

　　孙先生认为，现代企业，HR所面对的已经远不限于单纯的人员管理，而是要面对全面的商业挑战、组织挑战和人员挑战，这些都是随着经济环境的飞速发展而出现的。在这种背景之下，对HR来说，要获得组织的认同，就必须转换自己的角色，由单纯的“人员管理”者，转变为企业的战略伙伴。

　　但是在过去，HR与企业战略的决策、制订等是割裂的，导致HR完成的工作不能为企业的战略服务，表现在人员的组织、使用上，常常与企业的运作脱节。简单地说，就是招来的人，不一定是企业需要的人；HR眼中的出色员工，并不一定是一线经理认同的好员工。长此以往，便可能导致HR工作与团队愿景的分离。

　　那么，当HR扮演起企业的战略伙伴时，他们应该承担起怎样的职能呢？答案是：他们应该是管理团队的一份子，维系着领导层的发展、成功的决策、职业规划、执行管理等方面工作。

　　转变角色的四种因素

　　对于HR人员来说，要从一个单纯的“人员管理”者转变为企业的战略伙伴，有一个过程，有时可能要花费数年的时间。孙先生说，大概有四种因素可以促进这种转变：

　　1、“解放”HR。许多HR并不是不愿意转变角色，只是经常被一些没有意义的“琐事”缠身，要想让HR顺利转型，首先的一条就是让HR们从日常行政事务中解脱出来。

　　2、高层认同。组织高层的态度决定了HR能否实现顺利转型，也就是说，组织高层必须认同“HR应该成为组织的战略伙伴”的观点，让HR共享组织信息，以帮助HR站在组织层面作出正确的判断和选择。

　　3、组织重组。组织的重组自然会逼迫HR站在新的战略角度思考问题。因为当组织重组时，机构的转型会导致相关职能发生变化，HR部门不得不为新的组织架构物色专门的人才，重新搭建人员梯队，在这个过程中，HR的角色自然发生了转变。

　　4、可持续发展。从HR自身来看，很重要的一条是通过学习加强自身的可持续发展，使自己成为多方面的专家。(严峻嵘)