管理培训公司

　　在HR管理世界的社区里看到这样一个问题。有位可能是负责企业培训的朋友问：有好多培训公司打电话跟他联系，他不知道该如何选择，很是苦恼。

　　本来我是想回答一下，看如何解决这个问题。可是想的多了，不禁想到另一方面去了。为什么是人家来找我们，不是我们去找人家呢？也许，是我们对培训公司进行管理的时候了。

　　别人主动来推荐自己，主动权在别人手里。因为你不知道别人什么时候来找你，是什么样的培训公司来找你？人家准备充分，你却几乎没有准备，在选择的时候你会被对方的一些信息蒙蔽，在谈判中处于不利的地位。你什么准备都没有的话，那是很难做出选择的。举个例子：好多人跑你家来卖东西，你得知道你到底需要什么，你要的东西要达到什么样的标准，你能不能付得起钱。家里需要什么都不知道，你买什么呢？

　　主动去寻找胜于被动去分析，你可以做好准备，有充裕的时间去分析各个培训公司的优劣。所以，在平时我们就要主动收集个培训公司的资料，并建立一个数据库，作为企业培训资源体系的一个组成部分。这个公司擅长什么，哪些方面做的好，讲师有些什么人，有什么样的资历，价格怎么样？对这些信息做分类处理。到了企业需要进行培训，选择培训公司的时候，你就做到心中有数，用最小的成本选择最优秀的培训公司，给企业做最适合的培训。

　　平时要多和各培训公司保持联系，好处是很多的。比如，可以最快地了解培训发展动态，更新知识，改变理念。这和个人的职业生涯规划也是有很重大的关系。你和这些培训公司联系密切，可以在业界建立广泛的人际关系网络，对个人发展帮助很大。如果你的目标是在培训专业上积累到一定阶段的时候，自己开公司做培训，你的广泛的交际网络一定会给你带来生意的；如果你跳槽去培训公司，那工作可是很好找的了。

　　管理培训公司，对于我们所在的企业和我们自己来说，都是一件好事。机会总是青睐有准备者。我们需要的是，企业需要请外面的公司来做培训，我们马上就知道哪家公司最合适。而不是同时把两部电话放在耳朵上，愁眉不展地自言自语：我究竟该选谁呢？