小公司培训管理办法

　　员工培训实施办法

　　为提高员工自身素质，充分开发人力资源，建立一支高素质高水平的员工队伍，制订本实施办法。

　　一、培训范围：

　　公司全体员工

　　二、培训内容：

　　远景和理念的培训、团队合作、管理方法和技巧，营销策划、金融资金政策等；

　　三、培训方式：

　　课堂讲授，拓展训练，研讨会，外派（请）培训，头脑风暴方式

　　四、培训类别：

　　营销策划培训，管理培训，工程实施培训，物业管理培训

　　五、实施办法：

　　（一）每年的第一季度，企管部根据公司工作任务情况和年度工作计划，并结合员工培训调查问卷制订培训计划；

　　（二）培训计划报总裁办批准，由企管部组织实施。

　　（三）培训计划包括：课程安排，培训方式，参加人员，费用预算，培训场地等。

　　六、培训评估：

　　根据每次培训计划规定的要求进行评估，评估成绩记入个人培训档案，作为员工奖惩的依据。

　　七、培训奖惩：

　　（一）奖励：

　　对每期培训获得的最佳学员（团队）进行奖励，标准为50元。对于公司员工出任讲师的，如单次培训时间超过1小时的，给予50元奖励。

　　（二）惩罚：

　　对于无故不参加培训的员工给予处罚，标准为20元/次。对于违反培训纪律的员工罚款10元/次。因工作和特殊原因请假必须取得企管部同意并由本部门主管领导签批。

　　六、其他事项：

　　（一）、由公司出资外派培训的员工，应签订培训承诺书，然后企管部根据本承诺书签批领款单，费用报销需要经过企管部审核。

　　员工培训记录由企管部登记并进行备案；

　　（二）、本规定至发布之日起实行。