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薪酬体系优化设计——提高人才吸附能力

   发布日期:2013-06-17  浏览次数:354  状态:状态
展会日期 2013-06-29 至 2013-06-29
展出城市 北京
展出地址 北京市东城区东四北大街343号瑞诚亿兴大厦
展馆名称 瑞诚亿兴大厦九层
主办单位 中国人力资源经理俱乐部
展会说明
主 办 方: 中国人力资源经理俱乐部(CHRMC)
时    间:2013年6月29日(周六)下午13:30 – 17:00
地    点:北京市东城区东四北大街343号瑞诚亿兴大厦
费    用:HR免费(邀请函制,不接收现场报名

薪酬是人力资源管理的核心内容之一,科学合理的薪酬体系会帮助企业提高人才的吸附能力。为什么有些公司的薪酬待遇在同行业已属中上水平,核心人才却抱怨不满,甚至离职?为什么有些公司薪酬水平中下,却能吸引并留住核心人才?

智鼎公司经过在管理咨询项目中的多年探索和实践,将告诉您这个答案----用科学严谨的方法,设计公平合理的薪酬体系。

本次分享内容将重点介绍岗位价值评估工具及如何运用岗位价值评估工具建立薪酬框架。同时,结合实例讲解宽带薪酬中薪点表的设计及薪酬初始化的方法。

希望本次分享内容可以帮助人力资源管理者解决企业薪酬内部公平的现实问题。

与会人员
  企业的人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利负责人
总经理、运营经理、销售负责人

演讲内容:      
    一、企业中常见的薪酬管理问题     
        1、薪酬结构不合理导致激励不足     
        2、薪酬体系设计不合理导致调节不够     
    二、发挥薪酬的人才保留作用     
    三、薪酬体系内部公平性设计要点   
        1、薪酬理念传递     
        2、岗位价值评估     
        2.1、岗位价值评估的作用     
        2.2、岗位价值评估方法     
        2.3、岗位价值评估模型建立     
        2.4、岗位价值评估实施流程     
        3、薪点表设计   
        4、薪酬初始化
    四、常见问题解决方法总结

演讲嘉宾:
  邱琳琳 女士  北京智鼎管理咨询有限公司咨询师,澳洲新南威尔士市场分析专业硕士。      
先后就职于外资企业及国有企业。对人力资源管理的各个模块均有一定的理论基础和实践操作经验,曾参与国家电网公司知识管理系统建设一期及二期项目、薪酬体系设计、人力资源定岗定编、胜任力模型建立、绩效体系设计等各类项目。        
典型咨询业绩包括:国家电网、中行广东分行、工行云南分行、海南工行、中行河南分行、大连商品交易所等。

报名与联络:
  请发邮件至chrmc@chrmn.com填写您的姓名/公司/部门/职务/电话/手机/邮箱/公司地址即可完成报名。
联络:席位有限,报名从速,请联系孙媛媛小姐确认您的出席
86-10-82952767-601/13910252127 E-mail:chrmc@chrmn.com

 注,如果您在活动开始前三天还没有收到CHRM的参会确认函,请电话联系我们。谢谢

主办方介绍:

  中国人力资源经理俱乐部(CHRMC)
  CHRMC是以会员制为主的高端精英人脉网络,旨在帮助HR在战略、方法、实践和商业信息方面探寻卓识远见。每年,我们为人力资源领域的专业人士和公司管理者举办超过20场的会议活动。这些专业的会议旨在提高个人的管理水平,同时对企业的决策过程给予帮助。在众多的专业人士看来,CHRMC的会议是专业知识、商业资讯、先进的管理经验与交流机会的有机融合。

中国人力资源经理 HR的职业发展伙伴!
联系方式
联系人:孙媛媛
电话:
 
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