如何打造高绩效的组织（总裁班）

　　主讲：胡红卫

　　世捷咨询&汉捷咨询董事长兼总经理、原华为公司高级管理副总裁

　　2009年5月14日（周四） 深圳

　　【前 言】

　　· 战略路线确定后，打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务！

　　· 正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫：“事业要做大，关键靠组织！”

　　· 而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为：“华人在经商有天赋，但在组织上是天生的弱者！”

　　· 如何弥补组织建设的短板？这是摆在中国企业家面前的迫切课题！

　　【学员收获】

　　本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。

　　【培训对象】

　　企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

　　【讲师介绍】

　　胡红卫世捷咨询&汉捷咨询董事长兼总经理、原华为公司高级管理副总裁、资深讲师、资深顾问

　　国内知名人力资源管理专家、研发管理专家

　　深圳市管理咨询协会副会长

　　2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”

　　2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”

　　被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

　　■ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。

　　■ 擅长课程：研发人力资源管理、打造高绩效组织（总裁班）、任职资格管理与员工加速成长等

　　■ 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。

　　■ 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

　　■ 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。

　　■ 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

　　■ 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

　　■ 在专业杂志公开发表的文章有：《流程管理的原则》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……

　　■ 服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

　　【课程大纲】

　　单元一、企业成长的组织瓶颈

　　· 企业成长之道——组织与业务协同发展

　　· 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

　　· 组织的四要素模型

　　⊕组织的“大脑”——领导

　　⊕组织的“骨架”——结构

　　⊕组织的“血管和神经”——流程

　　⊕组织的“细胞”——员工

　　· 案例分析：企业组织成长的典型问题分析

　　⊕领导层面的典型问题

　　⊕结构层面的典型问题

　　⊕流程层面的典型问题

　　⊕员工层面的典型问题

　　单元二、组织发展模式

　　· 以组织成长推动业务成长

　　· 制定创造客户价值的业务模式

　　· 组织能力组合管理

　　· 组织开发矩阵

　　· 企业在不同阶段的业务发展策略

　　· 企业在不同阶段的组织发展策略

　　· 案例分析：华为公司的组织发展模式

　　单元三、打造高绩效的领导力

　　· 确定企业的使命与愿景

　　· 设计企业战略

　　· 明确战略实施重点及路径

　　· 讨论：公司KRA及KPI

　　· 提炼公司核心价值观及管理原则

　　· 讨论：公司的管理原则

　　· 打造团结有力的领导团队

　　· 做好领导的四个

　　深圳市世捷企业管理咨询有限公司
　　地址：深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13D-E
　　总机：（0755）86182158
　　传真：（0755）86182157
　　邮箱：siget@siget.com.cn
　　网址：www.siget.com.cn