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一、研讨会主题：
近年来，随着国企改革的不断深入，同时为了应对日益激烈的市场竞争和环境变化，大型企业集团之间的联合重组频繁发生。像2008年中的电信业重组，中国五大运营商重组成为三大运营商；年底原中国一航集团和中国二航集团整合为新的中航工业，诞生了我国航空业的“巨无霸”；同时企业集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点的转移等，也在不断地进行着组织变革和管理重组。
处在不断变化中的集团企业，由于企业集团业务多样化且各自特点不同、子分公司众多且发展程度不同、分布地域广泛且人员素质不同、管理理念方法及薪酬结构水平差异较大，变革重组之后，最迫切最现实的问题就是进行薪酬改革，并以此为契机建立起新的人力资源管理体系。
本次沙龙将以国内某知名大型制造型集团公司为案例背景，参会者将对其薪酬改革的整体过程进行实例研讨，并能够分享到该企业薪酬体系变革的全过程解决方案。
【案例背景】
这是一家国家级大型制造业企业集团，已经有百年发展历史，集团总资产50 多亿元，成员企业超过40家，员工10000 余人。
【薪酬体系面临的关键问题】
已延续10多年的“二次分配管理模式”与当前企业环境有很大的不适用性，具体体现在：
已延续10多年的“二次分配管理模式”与当前企业环境有很大的不适用性，具体体现在：
薪资水平不具有市场竞争力
--“现在每月1800元，竞争对手同样岗位，都5000以上。”
薪资模式不合理
--员工收入增长主要依靠延长劳动时间和多岗位作业”
薪酬没有调整机制
--“现在物价涨得多快呀，可是我们的计件单价没有往上调，甚至还往下调”
片面强调同岗同酬，绩效考核只有负激励
--“计件对工人不公平；工人离心力越来越大；产品，体现不出高级工和初级工的差别
有经验的员工流失严重
--“部门中层骨干人员流失比较多。流失的人员大多是工作5、6年左右的。”
--“现在人员的流失比较严重，对产品序列熟悉的人越来越少了”
员工福利待遇跟不上
--“不能保证体检，我们有问题怎么办？如果顶上去，可能要激发矛盾的”
--“无节假日，也无加班工资”
。。。。。。
沙龙时间、地点：6月 26日下午1：30，北京市朝阳区东土城路建达大厦19层
三、邀请对象：集团公司人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理
四、联系方式
北京仁达方略管理咨询公司 地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层
乘车线路：乘坐公交123路至东土城南口下车或地铁13号线城铁柳芳站下南行150米即到。
电话：010-85271212 传真：010-85271211 网址：www.ren-manage.com
联系人：温和平、何健 邮件：whp@ren-manage.com、hj@ren-manage.com
仁达方略以价值链为核心的集团人力资源管控咨询模型介绍：
在经过3年的系统思考和实证研究之后，仁达方略开创性提出了以价值链为核心的集团人力资源管控模型，主要包括人力资源战略管理体系，集团组织管理体系，人员管理体系，薪酬激励体系，绩效评估体系，集团人力资源管理信息系统六大咨询体系，旨在帮助集团公司能够更加有效地整合人力资源管理要素，优化资源配置，增强企业发展能力，提升集团组织效能。
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为了更好为大家提供服务，请您配合我们填写如下回执
（回执传真至： 010-85271211或发邮件至：ram@ren-manage.com）
基本需求调查表（请在下面选项前打勾）
（1）我对本次沙龙很感兴趣，但是无法参加，希望能继续保持联系,我的资料在后面。
（2）我愿意参加本次研讨会，希望达成以下目的：(可多选)____________
A．分享本企业经验 B.学习交流 C.专家答疑解惑 D.寻求解决方案
F.宣传推广 G.其它______
（3）我对本次议题没有兴趣，但是对以下内容感兴趣：(可多选)
A. 组织结构设计 B. 人才甄选与测评体系构建 C. 岗位分析与评估
D. 员工绩效管理体系构建 E. 岗位员工胜任能力素质模型构建
F. 企业家与人力资源管理 G. 人力资源管理与企业文化体系构建 H其它_______
参会回执（本次活动免费）
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参 会 人： 所任职务： 移动电话：
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