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BMF（Behavioral Multisource Feedback）
产品新闻发布会暨互动体验交流会
邀请函
主办单位：诺姆四达人力资源测评咨询有限公司
媒体支持：
尊敬的先生/女士 ：
您好！我们诚挚邀请您参加6月26日在北京举办的在线360°评估产品——NormStar BMF系统的产品发布会暨互动体验交流会，与国内顶尖人力资源专家及资深人力资源管理者共同抢先体验目前国内最先进的360°在线评估产品——BMF系统，系统了解科学的360°评估技术，获知该技术当前在企业中的应用实际与成功案例。
360°反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈系统。它是一种国际流行的先进人力资源评价方法，由与被评价人有密切工作关系的人对被评价人进行匿名综合评价，从而全面客观地搜集员工信息，帮助员工进行科学的自我评价，促进其不断成长。由于360°评估系统在西方的广泛成功应用，许多中国企业将其引入到人才评价与发展体系中。
针对企业绩效评估、培训发展、晋升选拔、人员安置等需求，NormStar在十年人才测评及素质模型构建经验基础上，历时三年研发了在线行为化多源反馈评估系统——NormStar BMF（Behavioral Multisource Feedback）系统。该系统特点为：
1. 基于素质模型的多源行为化评估——问卷题库科学性
● 评估指标基于分级分类素质模型
● 5000道高度行为化评估问题
● 差异化访谈查缺补漏
● 评估指标基于分级分类素质模型
● 5000道高度行为化评估问题
● 差异化访谈查缺补漏
2. 评价指标选取个性化——DIY
● 根据被评价人及评价目的来选择评估指标、组合评估模型、设定指标权重、修改问卷题目，自由组合报告
● 大部分前期工作在NormStar资深顾问指导下协助完成, 从未进行过360°评估的HR也能轻松上手。
● 根据被评价人及评价目的来选择评估指标、组合评估模型、设定指标权重、修改问卷题目，自由组合报告
● 大部分前期工作在NormStar资深顾问指导下协助完成, 从未进行过360°评估的HR也能轻松上手。
3. 评价过程轻松完成——便捷性
● 三大管理界面，全部实现网络化操作，可灵活与客户公司内网对接。
● 强大的公司管理和数据管理界面便于多个子公司、多部门、多岗位测评管理。
● 帐号密码随机生成，自动邮件发送，大大提高保密性。
● NormStar强大技术管理后台，指标库、题库、数据库网络化管理，及时更新、及时提供数据与技术服务。
● 三大管理界面，全部实现网络化操作，可灵活与客户公司内网对接。
● 强大的公司管理和数据管理界面便于多个子公司、多部门、多岗位测评管理。
● 帐号密码随机生成，自动邮件发送，大大提高保密性。
● NormStar强大技术管理后台，指标库、题库、数据库网络化管理，及时更新、及时提供数据与技术服务。
您将获得
对360°多源反馈评估技术的和应用方向的全面了解。
对目前国内最强大的在线360°评估系统BMF系统的认知与信息获取。
了解在线360°技术在企业应用的现状及范例，以及它能够如何应用于您的企业中。
获得BMF抢先体验的荣耀资格，现场进行系统全流程体验，获取评估报告。
与业界同仁交流分享的融洽机会，拓展您的商务人脉，为日常工作增添亮色。
会议议程
会议时间：6月26日 14：00-16：45
签到时间：13：45-14：00
会议地点：北京金宝街净雅大酒店13楼
会议时间：6月26日 14：00-16：45
签到时间：13：45-14：00
会议地点：北京金宝街净雅大酒店13楼
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6月26日
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议 程 安 排
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14：00-14：15
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开幕致辞
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14：15-15：00
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360°评价技术简介&产品研发背景介绍
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15：00-15：15
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新产品发布仪式
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15：15-16：15
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产品介绍&系统操作演示和现场体验
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16：15-16：45
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企业应用案例介绍
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参会对象
大中型国有企业人力资源分管总经理、干部考核处处长、人力资源部经理、人事处处长、培训处处长等。
大中型外企、合资企业CHO、HRD、HRM、OD officer、培训经理、绩效考核经理等。
产品介绍
研发背景
360°反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈系统。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评估系统，从而全面、客观地搜集员工工作表现的信息，了解其优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助员工进行科学的自我评价，促进其不断成长。
由于360°评估系统在西方的广泛成功应用，许多中国企业将其引入到人才评价与发展体系中，但却普遍出现了水土不服的现象，中国企业在360°评估应用中的问题主要在于：
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企业困惑
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NormStar 解决之道
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评估结果效度偏低——信息数量庞大驳杂，有效信息却不多，人际关系因素渗透过多导致评估结果客观性不高。
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针对客户的前期文化适应性调查，完全匿名的评价环境。
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评估成本过高——考评内容复杂、HR工作量大、员工涉及面广、周期长，动用企业资源很多。
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全流程网络化操作，系统自动完成全部统计分析工作，报告即时提取。
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评估标准难把握——抽象的评估指标使得不同评价人对指标的理解不同，导致打分没有统一性。
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紧扣工作实际的行为化评估指标与行为描述精准评估被评价人。
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评估指标没有针对性——不同层级不同岗位的被评价人能力指标没有显著差异，不能体现层级和岗位特殊性。
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按层级、岗位细分的评估模型来自于对应素质模型，使得评估更有针对性。
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评估结果缺乏后续利用价值——360°评估结果运用单一，更多强调“评估”而不是“反馈”，单纯用于绩效考核，忽视了在个人能力发展中的导向作用
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报告给出个人培训诊断与发展建议，并可整合绩效评估系统操作，分析指标全面精当，助力员工后续发展提升。
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应用范围
绩效评估----- 综合呈现被评价者的绩效水平，为绩效诊断分析提供重要参考；
培训发展-----准确圈定诊断被评价者所需培养和发展的能力与素质，帮助HR快速准确制定培训发展计划；
晋升选拔----- 把握被评价者能力发展现状，为岗位调整、人事决策提供依据；
职业规划----- 帮助员工进行科学的自我评价，促进其不断成长。
关于NormStar
关于NormStar
NormStar是专业的人力资源咨询公司，创建于1998年，为客户提供以促进人才发展为目标的整合服务，致力于通过识别、培养和发展优秀人才，帮助组织建立人才竞争优势。我们的专长领域是：素质模型构建及其应用，人才选拔与评价、领导力发展。
10年间NormStar先后为数百家客户提供专业的测评、咨询、培训及发展服务，其中三分之二是世界500强和中国500强企业，领域遍及金融、能源、化工、汽车、制造业、房地产、电信、高科技、进出口贸易、服务业等二十多个行业。同时，我们的客户还包括政府部门、行业协会及高校等一流的组织。
NormStar以长期为一流组织服务的经验、严谨的态度和专业的精神，为客户的人事决策和人才发展提供优质的服务，成为优秀组织人力资源服务的首选合作伙伴。
组织使命
帮助一流组织实现真正的人才竞争优势
服务范围
人才甄选及评估
分岗、分层级招聘选拔测评
人员安置、考核等在岗评估
后备人才选拔与培训需求诊断
员工职业生涯规划与满意度调查
企业人力资源咨询
人才标准体系构建
人才测评体系构建
人才培养与发展体系构建
培训与发展服务
测评应用技术培训
领导力发展提升
管理培训课程
教育服务
咨询服务
产品服务
参会回执
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参会信息（请填写工整）
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单位全称
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传 真
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单位地址
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邮 编
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手 机
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E-mail
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1、 贵司目前对于管理人员考核使用什么样的方法或系统手段？
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2、 通过本次体验希望了解360°在线评价系统——BMF系统的哪些内容？
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3、2009年干部考核是否考虑采用更好的评价工具？
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联系方式
联系人： 李 言 ； 霍 然
电 话：010–84477877-217；216
传 真： 010-84477855-120