《人才测评师》实战训练营

 

　　l        如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？

　　l        如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？

　　l        如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？

　　l        如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？

　　l        如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？

　　l        如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？

 

　　企业老总常讲：专业的事情交给专业的人去做。借助外部专业的人力资源测评顾问，无疑是个好的选择，80%的世界500强企业都聘请有专业的人才测评咨询机构，这是企业发展的必然选择，因此专业人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！除此之外，建立一个常态的“企业内部人才选拔评价机制”，培养自己的“人才测评师”，成立自己的人才评价中心，使得企业长期持续受益，也是一些大型企业新的选择！

　　拥有优秀人才，必须具备人才鉴别能力；鉴别优秀人才，必须掌握精准人才评价方法！

　　一些国内知名企业，如中广核集团、国华电力、大唐集团、宝钢集团、上海大众汽车、中国建设银行总行、中兴通讯、凯迪电力、奔驰汽车、法国欧尚、强生、神龙汽车在人才评价领域的成功实践告诉了我们很多······

 

　　《应用人才测评技术，激活企业人力资源》——《人才测评师》实战训练营，旨在以“提升企业人力资源管理者的识人用人水平，增强人力资源管理者的价值创造力”为使命，采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式，提升学员的人才测评应用实战水平！

主办：诺姆四达测评研究院

协办：全国心理技术应用研究会

2010年3月

l        企事业单位总经理、书记、副总经理、总监；

l        企事业单位的人力资源经理、组织部负责人；

l        招聘经理、人力资源专员（3年以上工作经验）。

u      资深实战的讲师团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。

u      成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习及实操中的经验。

u      演练式的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！

u      标杆企业案例学习——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。

u      丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。

苏永华 诺姆四达测评咨询有限公司总裁；心理学博士、管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。

唐为民 诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；华东师范大学管理心理学博士；全国心理技术应用研究会理事；上海市心理学会人力资源管理专业委员会副理事长；劳动与社会保障部人力资源管理师职业资格培训教材编写组核心专家；中国企业联合会职业经理人资格认证评价专业委员会核心专家；上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”和“人力资源管理师”职业资格鉴定特邀评审专家；资深人才测评专家；中央财大、北师大、首师大等高校兼职教授。

 

 

彭平根 诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；华东师范大学管理心理学博士；上海市心理学会人力资源管理专业委员会副理事长、资深测评专家；上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家；国资委中央企业高级管理人员全球公开招聘命题专家；奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；诺基亚中国评价中心认证测评专家。