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【补钙主题】司法机构典型判例与劳动关系管理再调整
【培训时间】2010年8月21日 下午14:00-17:00
【培训地点】对外经贸大学（详细地址，报名成功后发活动确认函时有详细地址通知）
【课程目标】透析司法机构典型案例判因；把握执法机关司法理念脉搏；构筑企业劳动关系管理盾牌。
【活动主办】盖帮HR俱乐部（www.gaibanghr.cn）
【活动协办】凹凸人网(www.aoturen.com)
【活动费用】
非会员：RMB100元（可含发票，不准许用盖帮网络金钱兑换）；
普通会员：RMB30元（用于支付，作为嘉宾、场地、茶水等费用支出，非会员一律100）；
【活动报名】
1、邮件报名方式 gaibanghr@yahoo.com.cn
2、盖帮论坛回帖报名（同时将报名信息发站内消息给大兵或summer）
【课程背景】
当《劳动合同法》等相关法律如洪水猛兽般地对企业袭击过后，我们庆幸地发现，众位HR们已经为自己企业劳动关系管理，构筑了足以应对各种法律风险的防火墙。但在和谐社会的大背景下，人民法院在劳动争议案件的审理中将“有利于劳动者“的司法原则发挥到了极致，企业原本较为完备的防范措施，变得不可一击。在这种情形下，对劳动关系管理进行再调整，成为我们唯一的选择……
与时俱进，一直是劳动法在线labourlawhr.com追求的理念，遇水架桥、逢山开路是劳动法在线labourlawhr.com律师团对企业的承诺。本次课程，我们将以近期司法机构堪称“离奇判决”的案例为研究对象，分别从辞退员工管理、劳动报酬管理、规章制度订立、劳动合同履行、女职工特殊管理及企业其他日常管理等方面展开分析，为企业劳动关系管理的再调整提供应对策略，以期能够应对司法机构的挑战。
【课程提纲】
一、辞退员工管理策略的再调整
案例一：史上最牛员工的休假申请
案例二：人民法院给员工“强加”的辞职理由
案例三：企业无辞退员工证据的模糊概念
二、劳动报酬管理策略的再调整
案例四：员工很遗憾，为何我不主张40万；
案例五：销售员重复领取提成工资没商量；
三、劳动合同履行管理策略的再调整
案例六：明明旷工，但员工主张全勤
案例七：我究竟应该工作到哪一天
四、企业应用规章制度管理员工的再调整
案例八：张冠李戴，仲裁员的移花接木秘籍；
案例九：规章制度内容上的逻辑瑕疵，成为法院认定企业伪造证据的依据
五、女职工特殊管理策略的再调整
案例十：女职工怀孕后与企业签订待岗协议后的是是非非
案例十一：女员工怀孕后协商解除与继续履行哪个更划算
六、企业劳动关系日常管理策略再调整
案例十二：企业的核心利益谁来保护
案例十三：精神病人的医疗期
【讲师介绍】
贾富春
北京天沐律师事务所高级合伙人、著名劳动法、公司法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线labourlawhr.com主任，劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。
长期从事劳动和社会保障法律和公司法的实践和研究，从事专职劳动仲裁员工作8年，专、兼职律师6年。擅长对HR工作者培训和集体、疑难劳动仲裁、诉讼案件的代理。应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动保障报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《父母必读》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。已经出版的个人专著有《劳动和社会保障法律案例教程》、《工会与职工维权》、《企业劳资纠纷规避实务》。
擅长对HR工作者培训和集体、疑难劳动仲裁、诉讼案件的代理。服务或培训过的企业有：西门子、可口可乐、中石油、中石化、中国机械集团、联想集团、中外运集团、中元国际、中煤集团、富士胶片、柯尼卡美能达、IBM、三星电器、松下、花旗银行、渣打银行、加拿大皇家银行、东亚银行、中英人寿、中国平安、OCS、雀巢、紫竹药业、华瑞制药、TTD、前程无忧、中华英才等。
应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动保障报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《父母必读》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。
【活动回执】
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《活动回执》请发送邮件gaibanghr@yahoo.com.cn ；
论坛跟帖、短信报名须提供详细回执内容；
友情提示：
1、务请8月19日17：00前报名；避免报名不参加或直接空降现场的现象，所有报名者须经过确认方生效，凭收到的确认函参加活动；
2、请携带充足名片和听课所需笔本；