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热点问题：
1、HR、业务部门在招聘录用环节中的角色与注意事项；
2、如何避免事实劳动关系的产生？
3、事实劳动关系给企业带来的风险是什么？
4、面对事实劳动关系双倍工资争议，我们应如何应对？
5、入职通知书中，哪些内容可以描述？哪些内容不能出现？
6、入职通知书在何种情况下可令其失效？
7、员工入职时，单位应要求其签订或签收哪些内容？
8、劳动合同的条款如何设计？
9、如何把握试用期对员工进行有效的考量？
10、规章制度的内容应包括哪些？如何令其生效？
11、员工入职和在职期间，可能遇到哪些专项协议？其中内容如何设计？
12、员工入职过程中容易产生的争议和应对措施？
培训内容提纲：
一、劳动法、劳动合同法对员工入职管理的要求。
二、员工的招聘与录用管理
（一）员工招聘过程中的法律风险和应对技巧
1、应聘者的就业身份
2、背景调查
3、招聘的程序与权限
4、事实劳动关系的处理
（二）员工录用过程中的法律风险和应对技巧
1、体检的内容和重要性
2、入职通知书
2.1、入职通知书的内容；
2.2、入职通知书的法律效力；
2.3、入职通知书效力的灭失和延续。
3、员工入职须提交的信息与材料
三、劳动合同的订立管理
（一）劳动合同的主体：
1、劳动者的主体资格；
2、用人单位的主体资格。
（二）劳动合同的内容：
1、劳动合同的必备条款：
1.1、劳动合同期限；
1.2、劳动报酬；
1.3、工作内容与工作地点；
1.4、劳动合同的其他必备条款。
2、劳动合同的其他可约定条款：
2.1、试用期；
2.2、保密与竞业限制；
2.3、劳动合同的附件。
（三）员工入职包的其他内容：
1、试用期条件确认书；
2、规章制度与专项协议。
（四）劳动合同的保存
四、试用期管理：
（一）试用期的约定与期限；
（二）试用期的管理；
（三）试用期的转正、解除与延长。
演讲嘉宾
石先生毕业于中国政法大学，在劳动法律咨询行业从业十余年，曾担任过北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动咨询事务所咨询顾问、北京赉擘斯劳 动咨询事务所有限公司高级咨询顾问兼高级培训师等职务，现任北京某公司执行董事、首席咨询顾问兼首席培训师。 石先生曾通过多种多样的形式为数以千计的企 业人力资源管理人员、法务人员、工会负责人、业务部门管理人员以及企业员工等提供专业的培训服务，自创了一整套针对不同人员的课程体系，从员工入职、在职 到离职全方位为学员诠释劳动法律、法规的适用方法以及劳动关系管理过程中的各个要点。
石先生在十余年为各类企业和个人提供劳动法律问题咨询和培训的过程中，经历了无数次的挑战和升华，积累了大量的劳动关系管理和劳动争议解决的经验。
石先生曾为中国国际电视总公司、新浪网技术（中国）有限公司、北京五八信息技术有限公司、外研社、中国国际展览中心集团公司、日通国际物流（中国） 有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、趣游网、汉能控股集团有限公司、德勤华永会计师事务所有限公司北京分所、安永华明会计师事务所、法国巴黎银行有限公 司北京分行、工银安盛保险有限公司北京分公司、北京友谊宾馆、北京招商局物业管理有限公司等多家企业提供过系统的专业的劳动法律及劳动关系管理培训。
备注：
报名回复：我们会在收到您报名信息后的三个工作日内回复，如果没有收到回复，请电话与我联络。
特别提醒：参会者将在报名之后获得中国人力资源经理正式参会确认函，无正式参会确认函者，谢绝参会。
主办方介绍
中国人力资源经理CHRM Club
CHRM Club是以会员制为主的高端精英人脉网络，旨在帮助HR在战略、方法、实践和商业信息方面探寻卓识远见。每年，我们为人力资源领域的专业人士 和公司管理者举办超过20场的会议活动。这些专业的会议旨在提高个人的管理水平，同时对企业的决策过程给予帮助。在众多的专业人士看 来，CHRM Club的会议是专业知识、商业资讯、先进的管理经验与交流机会的有机融合。
易才集团
易才集团是中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商，并不断创新，致力达到国际领先水准。集团以客户需求为导向，以“以人为本，与企业与社会共赢未 来”为企业使命，汇集业内精英，依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持，为客户提供人事代理、工资与薪酬服务、劳务派遣、 行业租赁（BPO）、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。
