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【培训日期】2014年3月29日 9：00-17：00
【培训地点】东直门南大街甲3号居然大厦8层
【乘车路线】地铁东直门D口出，直行50米即可到达居然大厦。乘坐低层电梯到达8层
【培训费用】200元/人
【培训对象】中层管理者
【培训时间】一天
【培训目标】
意识到时间管理与绩效目标的关联性；
了解自身在时间管理能力的提升空间；
认清时间管理与职场角色认知的关系；
掌握时间管理的方法和行为模式，加强自我管理，从而工作得更从容。
【培训方式】测试、小组活动、案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【培训提纲】
1.当务之急：树立时间需要管理的意识
=时间有价值
练习：你的时间的价值
同样时间的价值不同说明了什么
=时间在哪里
练习：诊断目前时间分配
=时间当管理
时间管理四大盲点
讨论：时间管理与事件管理的区别联系
时间管理的实质：选择
练习：工作清单分析-职场四种人
视频：忙人
2.判断依据：识别不同角色 工作“重要性”的维度
=时间管理几大原则
20/80原则
目标ABC原则
第二象限工作法
帕金森原则
讨论：以上原则使用中的共同前提是什么？
突发性干扰，是影响中层经理工作时间的最大障碍（排序）
=练习：某经理繁忙的一天
作为下属的职业经理
作为平级的职业经理
作为上司的职业经理
3.行动建议：掌握时间管理的具体做法
=自我时间管理如何做？
练习：做计划
练习：工作授权
=会议管理如何做？
常见问题及原因分析
六字法：准备、举行、主持
情景模拟：关于召开公司年会的会议
=会见管理如何做？
四个要点：时间、时限、目标、窗口
4.结语
=时间管理是自我管理，时间在哪里成功在哪里
贾晓菁
资深人力资源管理师
人社部企业人力资源管理师（高级）讲师
人社部企业培训师（高级）讲师
财务管理、人力资源管理、心理学知识背景
具备丰富的企业管理经验，她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。长期的管理实践丰富了贾老师的授课内容，也使得贾老师的课程富于人生阅历的启迪和积淀，易与学员产生共鸣，促使所授课程更好被学员理解、吸收。
=授课风格
条理清晰，特别讲究内容的针对与实用性，于朴实中见功力，能够根据客户实际需要灵活调整课程。贾老师极富亲和力，以诚意帮助学员解决问题，与学员建立良好 信任关系。她强调课程的实用性，力求使学员从知道、理解、深刻理解到愿意付诸实践，达到学以致用、更好地服务于企业的目标。
=擅长课程
《时间管理之系列》（针对员工：基本个人发展的时间管理；针对中层管理人员：时间管理与管理、效率来自工作路径）；
《沟通：从异议到共识》；
《项目管理之基础》。
=培训客户
中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、激励100网站、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产（中国）有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、人民大学知行合一论坛……
