国有企业人力资源管理与信息化交流研讨会

       新一届政府加速推进国有企业改革，市场决定机制、混合所有制等改革举措，加上近年来高调推动的调整经济结构、产业转型升级等宏观政策，将对国有企业人力资源管理产生深刻影响，人力资源管理的地位和作用更加凸显。尤其值得注意的是，当前迅猛的移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮，正在加速驱动国有企业人力资源管理的信息化进程。

面对机遇与挑战，国有企业如何利用信息化手段快速适应人力资源管理变革，如何迎接移动互联网、社交应用、大数据技术浪潮，推动人力资源管理与信息化转型升级，支撑企业战略发展。5月23日，让我们相聚于“国有企业人力资源管理与信息化交流研讨会”，携手国有企业管理标杆、人力资源管理专家和信息化专家，探寻国有企业人力资源管理变革之道。

帮助国有企业利用信息技术构建高绩效团队，推动组织健康成长

l 如何有效构建集团人力资源管控体系

l 信息化下国有企业人才管理体系提升

l 国有企业绩效管理策略与信息化落地

l 移动互联网、大数据、社交应用分析

l 新技术浪潮下的e-HR趋势与建设策略

更多亮点，敬请期待……

l 董事长/总裁/副总裁

l 人力资源总监/人力资源经理/信息部门负责人

l 薪酬、绩效、培训、员工关系经理

2014年5月23日 13:00 北京国际饭店会议中心一层六号厅

       中国人事科学研究院助理研究员、人力资源管理专家，具有宏观政策视角和丰富的人力资源管理咨询经验，为数十家大型企业提供管理咨询服务；历年来发表论文40多篇，出版《绩效管理基础》、《定组织定岗定员》、《人才激励》等书。

       北京宏景世纪软件有限公司董事长，国内知名人力资源管理、人才管理和绩效管理信息化领域专家。长期致力于人力资源管理信息化的研究，对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。毕业于北京理工大学。 1995年在国内最早一家从事人力资源管理软件开发与销售的公司任市场部经理，从事中国国内最早的人力资源管理软件的市场推广工作。2003年与几位志同道合的事业伙伴共同创立北京宏景世纪软件有限公司，任董事长。曾率领团队为近千个集团提供了人力资源管理信息化服务，是国内较早将中国企业人力资源管理实践与信息技术结合应用的资深专业人士。 曾著有《HR软件的三座大山》、《人力资源管理信息化过程中的困惑与思考》、《集团企业人力资源信息化的挑战与策略》、《eHR，集团企业人力资源管控的利器》、《新法下，开创人力资源管理的新模式》、《后危机时代，如何优化人力资源管理》、《e化人才管理，驱动组织绩效》、《人力资源管理与信息化趋势》等文章，在业内具有一定的影响。
 

       北京宏景世纪软件有限公司总裁，人力、人才管理信息化专家，倡导业务价值模式的人力资源与人才管理信息化体系建设，参与原国家人事部全国信息系统规划方案制订工作，《赢在中国》第二季与第三季评委观察员。

       先后为数百家企事业单位规划和实施人力资源与人才管理信息化系统，擅长人力资源与人才管理信息化、人才招聘、人才测评、绩效管理等业务领域，为中国最早的人力资源管理信息化服务人士之一，历任金益康软件公司副总经理、用友软件公司HR产品经理、用友公司HR事业部总经理，现任宏景软件总裁。


 

       2011年，天津外代发起了一次轰轰烈烈的人力资源管理变革，“3PTS”人力资源管理系统掀起了一场颠覆性的革命。变革的阵痛过后，不仅员工满意度逐年提升，战略目标提前完成，实现企业利润和员工收入三年翻番。

这是一场怎样的国企人力资源管理变革实践？如何让职位管理拥有科学的评定依据？如何体现职位价值？如何有效激励员工？如何达成健全的绩效管理？如何破除“小锅饭”模式，合理拉开薪酬差距？王长勇先生为您解读。

王长勇
天津外代人力资源总监兼人力资源部经理

1990－1998天津外代船务部

1998—2001天津外代船务部外勤科长

2002—2004天津外代船务部副经理

2004—2005天津外代经理办公室副主任

2005—2006天津外代人力资源部副经理兼经理办公室副主任

2006—2013 天津外代人力资源部经理

2014—至今天津外代人力资源总监兼人力资源部经理

       近年来，北京市政的利润总额实现了逐年攀升， 2013年突破了一个亿，正在向集团制定的“十二五”企业发展规划180-200亿的规模、1-1.5亿的利润目标迈进。面对这样的战略要求和业务规模，北京市政加大了方方面面的投入，规范着组织建设的各个环节。在人才管理方面，我们从机制、总量和结构三个方面着手推进人力资源保障体系的建设与完善，建立起“以人为本”的企业管理模式，并借助信息化手段实现粗放型管理向精细化管理的转变，加强了集团人力资源管控，支撑起人才选、用、育、留的各个环节，通过内部晋升通道培养人才，提升员工技能，有效解决了人才断层等问题，真正突破旧的思维模式，突出出人效的整体优势。

      北京市政建设集团有限责任公司组织人事部部长，高级经济师，中国市政工程协会劳动专业委员会副秘书长，教育专业委员会副主任，北京市人力资源协会理事，北京市人力资源高级评审委员会专家，北京市评标专家。面对新形势新市场新环境，如何解决老国企人力资源管理中的问题，从战略管理的角度，统筹规划，分步实施，提出了以建立人才培养机制为核心，以配备高级管理人员为重点，以制度建设和精细化管理为主要内容的人力资源管理体系，运用信息化管理平台化，在“选、用、培、管”等方面让企业对人员的需求与人力资源管理有效衔接，保持了“北京市政”在基础设施建设行业领域的人才领先地位。

       中核二三公司创立于1958年，是中国规模最大的核工程综合安装企业， 50余年来公司承担了中国大陆几乎全部核军工、核电站核岛，以及大部分核科研安装工程，在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域中创造了多项优良纪录。“十一五”期间，中核二三公司在人力资源体系建设、人员结构优化、人员引进、人员培养、薪酬绩效管理及人力资源信息化管理等方面开展了系列工作，保障了第三轮核电建设，提升了人力资源保障能力。但在国际形势与国内政策的影响下，公司面临着一些挑战和机遇，未来的人力资源规划需要增强一致性，同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合，为此公司通过规范制度建议来强化管理，从人力资源业务角度上讲，以岗位标准化工作为突破口，积极衔接其他业务管理模块，规范招聘、薪酬、绩效、培训等业务的体系建设，打造上下一致、接口规范的人力资源管理模式。

任建芳

       中核二三人力资源部员工信息与劳动关系主管。曾先后就职于华北石油管理局、用友软件股份公司EBU-hr事业部，现任中核二三人力资源部员工信息与劳动关系主管 。