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制定目标的重要性对于个人、团队、组织来说都无需赘述！
传统方式制定目标，您可能遭遇“七宗罪”：
- 不知如何制定目标，也没有战略性目标
- 老板拍脑袋制定，想当然
- 目标定得太高，打击执行积极性
- 目标定得太低，无法调动积极性
- 目标很合逻辑，没真正考虑人的因素
- 目标由总部制定，直接下派各分部
- 目标总在变化，让人无所适从
我们的独特性是什么？
源于实战、高于实战、用于实战！
第五力资深专家团队为您排忧解难！
带着您的思考来，现场制定目标与行动计划！
仅需带一支笔，两张纸，让你学得快、记得牢、拿得走、用得好！
一张图，能制定公司未来五年、三年、一年的战略目标，并分解到半年内要做哪些有效行动！
它从四大人性需求出发，通过系统思维制定合理的、挑战性目标，经科学流程分解，还能激发团队去完成！
邀请对象
企业主、高管、团队/项目领导者
课程大纲
一、制定目标的创新模式
1. 影响制定有效目标的重要因素－第五力
2. 第五力介绍及其要素
3. 天性介绍与讨论
二、目标制定
4. 有效目标的定义
5. 分解目标、确定里程碑，进行团队激励
6. 组建高绩效团队，找到窍门，发现新路径，把新路径转换成企业成功路径图
三、制定有效目标的创新模型-第五力转化模型
四、有效目标能够激励人心和满足人性需求
7. 制定落地行动计划和三个月监督体系
课程时间与投资
课程名称 有效目标制定与高效落地工作坊
课程时间 2014年6月7-8日
课程地点 上海闵行区吴中路618号吴中大厦12层
课程投资 ¥5,600/人 ； ¥25，000（同一企业5人团队）
讲师介绍
邓臻 博纳中美总经理，圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士，IEEE会员，亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家，新产品进市场专家、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者
- 于 2000年回国首次创业，在十年内，引进了十个网络安全新产品，并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立，其中Netscreen在2004年 以40亿美金被Juniper收购，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相继被Symantec，Cisco，HP，IBM收购；
- 09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位；
- 12年10月-13年1月，运作美国宇航局前高管查理 ﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企；
- 2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉 J. 罗思韦尔在华工作坊；
- 2014年4月运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊；
- 4D系统中国导师，学习路径图认证专家，HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员；
- 撰写与第五力相关文章近二十万字；
- 致力于帮助民营企业打造高绩效团队，一年来宣讲第五力团队建设超过3，000名企业人士；
博纳中美管理咨询
- 我们是中国第五力系统解决方案的领跑者。
- 我们以开放、真诚、创新、务实为基础，定制化为核心。
- 我们“博众家之长，纳百川入海”致力于为在华企业和机构提供持续价值。
课程专线
高鹏 156 0169 7710
gaopeng@bona-camc.com
张燕 136 7187 7342zhangyan@bona-camc.com
