第五力打造高绩效4D团队-北京

发布日期：2014-05-15 浏览次数：262 状态：

展会日期	2014-05-22 至 2014-05-24
展出城市	北京
展出地址	北京市海淀区知春路128号泛亚大厦1005
展馆名称	北京
主办单位	博纳中美

展会说明

影响团队的卓越性和高绩效的重要因素是什么？

绩效问题的产生75％归因于环境!

—国际绩效大师托马斯.吉尔伯特

第五力就是环境力，它始于心、使众人行。

第五力是什么？

查理.佩勒林博士，美国宇航局(NASA)前高管、哈勃望远镜修复工程负责人、4D团队领导力系统的发明者指出：“第五力就是社会背景，社会背景驱动一个团队和组织的集体性行为。”

良好的第五力使个体、团队和组织之间通过人为的互动展现出有利于结果达成的集体性行为，促使人们在复杂环境下完成艰巨任务和挑战性目标。

在中国，什么样的团队建设方案最实用、对企业最有效？

深入了解中西方管理思维与文化背景、紧密对频中国思维；
精准把脉国际大师理念，取其精髓结合中国的外企、民企、国企、政府、教育机构等具体实践经验；
中西合璧，在华企业获得最大价值。

在国内市场上，我们的团队建设课程有何独特性？

保留美国宇航局(NASA)4D领导力课程的原创精华和方法论；
对接国企、民企、政府和教育机构思维模式；
深刻理解企业难言之隐进行定制开发，其表现形式国人接受，实用工具更被喜爱；
超越培训，现场实战，解决团队绩效问题和个人纠结困惑；
带走一套可操作的解决方案、持续的行动计划和督导跟踪机制。

在客户企业导入此套系统后，我们的客户在以下几个方面看到实质性改变：

I.组织层面

降低组织风险
提高客户满意度
提高员工敬业度

II.团队层面

提高团队执行力
打破部门墙
突破团队思维模式
解决团队棘手问题
化解团队冲突

III.个人层面

清醒的自我认知、反思与提升
提高决策速度、效率和质量
和周边人沟通顺畅、关系融洽
完善个人领导力
激发他人潜能

课程对象

团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；
个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等

课程形式(讲解与实战比例 20:80）

实战演练沙盘模拟

情景规划团队共创

视觉化展示教练对话

课程大纲

一、问题诊断和分析

精准定位个人和团队绩效问题产生的根因

二、第五力和4D系统

体验第五力

TDA测评团队第五力诊断

第五力系统的组成要素

IDA测评个人第五力诊断

三、4D系统的构成要素

知己知彼沟通无阻

管理情绪激发能量

团队文化协同共赢

践行八大行为驱动团队高绩效

管理台词导向结果

四、管理8大行为

表达真诚感激营造正能量氛围

表达务实乐观愿景激发勇气

关注共同利益组织协同共赢

百分之百投入创新奇迹方案

适度包融他人合作横纵拓展

避免指责抱怨规避执行风险

信守所有协议品牌诚信可靠

明确角色与职权各就各位实施

五、解决方案

第五力转化模型解决问题，形成落地方案

课程时间与投资

第五力打造高绩效4D团队

课程时间 2014年5月22-24日（3天）

课程投资 ¥12，000/人

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第五力4D系统专业讲师TTT

课程时间 3个月

课程投资 ¥12，800/人

课程学员感言

总经理说：“带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走。这课太超值了！”
政府领导说：“这套系统解决了平时人人都知道却不说的问题－房间里的大象。它鼓励大家说出来。学习它，会缩短决策的时间，提高决策的效率，提高决策的正确性。”
认证教练说：“一个技术能用透，需要心与心的沟通，第五力可以帮助我们达到这种状态。4D让我们更加圆满，达到顶峰。”
管理者说：“我真的是在反思自己，认真去想很多事情，发现很多事情是错的，学了4D，发现有很多东西自己是缺失的。自己是两头极端的人，现在要慢慢，另外也要调整自己的情绪，放下不等于放弃。”

国际实践和中国案例

服务过的全球客户包括美国宇航局(NASA)、安永公司(Ernst and Young)、伊凡仕伯(Evans and Peck)、雷神公司(Raytheon)、波音公司(Boeing)、诺斯罗普.格鲁曼(Northrop Grumman)、洛克希德.马丁(Lockheed Martin)等近千家大型企业和机构。
国内包括大型民企如特步集团等；大型国企如中煤集团等；政府机构如河北省任丘市等；教育机构如中山大学岭南商学院、北京大学汇丰商学院、清华继续教育学院等；创业型企业如珠宝网等；外资企业如可口可乐、IBM、惠普等；
详细内容请参考《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》