智鼎人才甄选认证课程

美国通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说过：当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。

组建优秀团队第一步就是要选择积极又有才干的员工。这一点尤其重要，因为选错高级管理者的成本将是支付其年薪的2.5倍。因此，现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策，提升组织整体绩效。

智鼎人才甄选课程是智鼎公司的一项品牌课程，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。以质量和口碑为核心价值，以打造中国质量最好的“人才甄选认证课程”为目标，其使命是推动现代人才测评技术在组织中的科学应用，通过人才投资，帮助组织赢得可持续成长。

通过智鼎人才甄选认证课，学员能够：
　　系统了解最新的人才甄选技术
　　精通面试主持、评分与设计方法
　　掌握无领导小组讨论的评分与设计方法
　　熟练运用人才测评工具，发现更合适人才
　　学会独立设计一套完整的契合组织需求并能落地实践的甄选流程

课程对象
　　人力资源管理部门的专业人员和管理人员
　　用人部门的管理者

课程内容
　　（一）人才甄选基础与常用工具（3学时）     
　　1、人才甄选工作目标与人才测评基本原理 
　　　　领悟人才甄选的核心原理
　　2、人才测评最新工具介绍 
　　　　体验国际前沿的人才测评工具
　　（二）“无领导小组讨论”的评分与设计（6学时） 　
　　1、行为测量五步法ORCSE 
　　　　掌握实操性强的科学面试评分流程
　　2、“无领导小组讨论”录像观摩、评分练习 
　　　　通过练习强化理解，灵活应用于实践环节
　　3、“无领导小组讨论”的设计原理与技巧 　
　　（三）“结构化面试”的评分、主持与设计（6学时） 　
　　1、结构化面试的特征、结构和题型 
　　　全面掌握面试评分的方法与流程
　　2、行为面试和情景面试的评分原理与模拟练习 
　　　掌握STAR追问技巧，准确评价他人的能力水平及个性特点
　　3、行为面试的追问技巧 
　　　了解面试题的质量标准，能够依据情境设计面试题
　　4、如何设计面试题目？ 
　　（四）人才测评工具的整合运用（2学时） 　
　　1、实践演练 
　　　设计系统的测评方案，使甄选工作更加严谨标准
　　2、人才测评工具的整合运用原则 
　　　学会根据招聘目的组合多种甄选工具以达到最佳的招聘效果
　　3、大数据时代的人才测评应用 
　　　了解人才甄选的前沿趋势
　　（五）结业考试（1小时） 　
　　1、知识点考察 
　　　切实评估知识掌握程度
　　2、录像评分 　

课程特色
　　体验式，多维度训练——小班授课，课程采用文字阅读、录像观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练
　　1+N模式，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论
　　分组学习，互助辅导——分组教学，所学内容在互动与体验的过程中反复运用，真正达成能力提高
　　严格考核，权威认证——中国心理学会心理测量专业委员会权威认证

主讲讲师介绍            
　　数千名卓越面试官推荐畅销书《过去预测未来：行为面试法》作者倾心打造
　　田效勋先生 人才甄选和领导力发展专家，中组部、人社部人才专家。北京智鼎管理咨询有限公司首席咨询师，北京师范大学心理学博士后，管理学博士学位。兼职北京师范大学MBA中心客座教授。是中国银行国际金融研修院、中石化管理干部学院、国家电网高级培训中心等机构的培训师。在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展，在国内首创在线面试题库系统。

　　专长领域：人才甄选测评、胜任能力体系建设、领导力开发与发展、人才梯队建设。

出版专著：《竞聘上岗》、《过去预测未来：行为面试法》、《发现领导潜能：情景模拟测验技术应用手册》。

发刊文章： 《人才测评能力管理的有效手段》、《面试类型及其组合方式》、《卓有成效的领导力提升技术》、《搭班子的艺术》等50余篇专业文章和研究成果在《哈佛商业评论》、《中外管理》等国际、国内高端权威管理类刊物上发表。

服务客户： 中国银行总行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、广发银行、国家电网、诺基亚、同仁堂、亿利资源、航天科工集团、中石化、中国邮政集团公司、中粮集团、中影集团、中银保险、中信建投、潍柴动力等。

专长课程： 《人才甄选核心技术培训》、《自我认知与领导力发展》、《中层管理者胜任力测评及职业发展辅导》 、《实战型面试技术培训》、《管理技能培训》 、《如何当一名合格的考官？》 《考官面试技术培训》、《发展性测评高管培训》。为近100家单位提供过相关的内训、参加公开课的各类型企业达千余家。

授课风格：严谨生动，渗透力强。善于将理论性与实践性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。注重启发，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法。

胡炜先生  人才甄选和职业发展专家，北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，全球职业规划师，中国高级公务员培训中心讲师。应用心理学硕士，医学学士。曾参与国防部征兵办全国征兵心理检测工作，全国军校大学生心理选拔心理检测评点，解放军某军区人才建设工程，大连市委组织部下属干部人才选拔管理建设体系等，军队后勤医疗人才胜任力建设与绩效考核体系设计等工作。对如何将心理学技术有效的融入到人力资源管理中有非常丰富的经验积累。曾为中国工商银行、中国银行、国家电网、诺基亚（中国）、网易、建设银行、政府部门等组织提供人才测评与发展服务。

专长领域：人才测评、基于胜任力的人力资源开发（包括招募、测评、考评、培训、管理等）、组织胜任力的建构与战略分析、员工帮助计划、领导力开发等。

出版专著：《发现领导潜能——情景模拟测验技术应用手册》、《校园鉴宝——校园招聘规范化操作手册》、《开发领导潜能——MAP领导力手册》。

发刊文章： 《前瞻性选才让你少受裁员困扰》、《用好测评工具的组合拳》、《继任人才开发管理中的五大误区》、《“全球力”：选好走出去人才的标尺》、《授权与控制》、《开启导师制的钥匙》等20余篇专业文章和研究成果在《中外管理》、《培训》等国内高端权威管理类刊物上发表。

服务客户： 中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、广东发展银行、中银保险、中银国际、新华人寿、诺基亚（中国）、航天科工集团、神州数码、网易、北京工美集团、柏庄集团、大连商品交易所、安东石油、金融街控股集团等。

专长课程：《招聘管理与招聘技术实战》、《人才甄选核心技术》、《结构化面试》、《评价中心技术》、《青年人才职业生涯规划》等。

授课风格：生动诙谐、风趣幽默，善于将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法。

往期参课学员
　　中国工商银行、青岛啤酒、广发银行、亿利资源集团、中国银行总行、天安人寿、北京七星华电科技集团、中国新时代认证中心、新中物业管理（中国）有限公司、新奥集团、华夏人寿总公司、新东方教育科技集团、北京汽车股份有限公司、凡客诚品、北京中核东方控制系统工程有限公司、长城人寿、北京外企人力资源服务有限公司、中信建投证券有限公司、潍柴动力、旭阳集团、遂宁银行、北京易亨集团、国网领导力中心、广发银行北京分行、山东凤祥股份有限公司......

往期学员评价
　　实战部分的讲解十分生动，获益颇丰。                          
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中国工商银行总行 人力资源部
　　实用性强，解决了企业无时间研究的测评工具科学性问题。  
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——青岛啤酒股份有限公司 人力行政总部
　　系统体验到了人才甄选的过程和方法，很实用。                   
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——亿利资源集团  人力资源中心
　　3天的培训受益很多，既学习到了人才甄选与测评的相关技术，又对自己的认知和行为能力深刻认识。内容学习很系统，老师专业化水平很高。                              
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——新奥集团  领导力发展中心
　　很系统地学习了人才甄选系统中的理论知识和实际操作技术，对今后人力资源实际工作中的招聘、人才甄选、培训和培养等有很大的指导性。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中国银行总行      人力资源部

时间及费用：
　　时间：2014年8月21-23日/3天（北京）
　　费用：4900元/人，中国人力资源经理报名优惠价4165元/人

报名与联络：
　　报名，请在线填写您的报名信息，收到您的报名信息后会有相关工作人员与您联系与会事宜。
　　联系，孙媛媛，电话010-82952767-601/手机13910252127/邮件chrmc@chrm.cn