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众达朴信诚邀您参加2014年中国（北京 ）人力资源管理论坛！
进入2014年，中国的经济和商业环境日益复杂，企业战略调整更加频繁，市场预期的不可控性在不断增强，人才管理被提升到前所未有的高度，人力资源管理已经从事务性的辅助职能时代渐渐过渡到了人力资源效能管理时代，企业人力资源管理的能力也将打造成企业的核心竞争力之一。那么，我们如何量化人力资源的价值管理，如何构建人才全面发展系统，打造人力资源供应链呢，我们将在论坛上进行广发的交流和探讨。
本次论坛将与您一起探讨：
l 北京地区薪酬水平及薪酬管理现状
l 未来企业薪酬设计趋势
l 企业如何建立人才供应链
l 中国企业的“瓶颈”特征
l 从组织结构演变规律看企业形态演变规律
l 中国企业未来如何有效地突破瓶颈
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论坛特色
l 前沿思想
第一时间接触到人力资源管理的新思维、新理念、新服务和解决方案、最佳实践以及行业发展的最新趋势等。
l 数据分享
众达朴信人力资源数据中心为您提供《2014年北京地区薪酬管理白皮书》和《2014年北京地区薪酬管理趋势报告》
l 薪酬地图发布
薪酬地图系众达朴信发布的一种全新的地区或城市薪酬数据解读方式，是中国雇主付薪理念和人力资源信息社会化的一个重要形式。薪酬地图以国家公布的各地区/城市的最低工资标准、在职人员人均工资为基准，参考众达朴信行业地区薪酬调研数据和毕业生起薪、行业薪酬增长等监控数据，应用统计学方法整理完成，每一年度发布一次。读者可以便捷地使用、比较和分析当前中国各地区/城市的薪酬水平，为企业吸引和激励核心关键人才和优化人力成本起到了参考和指导作用。
本次论坛将公布北京周边地区的薪酬地图……
会 议 议 程
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时间 |
内容 |
主讲人 |
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13:30—13：55 |
签到 |
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13:55—14:00 |
开幕辞 |
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14:00—15:30 |
主题一：2014年北京地区薪酬管理白皮书发布 1、2014年北京地区薪酬调研结果发布 2、2014年现代企业薪酬设计实践及发展趋势 3、人才供应链企业实践案例分享 3.1 动态短期的人才规划 3.2 灵活标准的人才盘点 3.3 无时差人才供给 3.4 ROI最大化人才培养 |
众达朴信高级合伙人：王伯岩老师 |
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15:30—15:40 |
茶歇 |
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15:40—17:00 |
主题二：“变形”突破企业发展“瓶颈” l 进化-------组织形态管理 l 中国企业的“瓶颈”特征 l 从组织结构演变规律看企业形态演变规律 l 10S企业形态演变规律 |
众达朴信高级合伙人：杨少杰老师 |
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17:20 |
闭幕词 |
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注：最终议程以当日活动为准
论坛信息
会议时间：2014年11月 1日 下午 13:30—17:00
会议地点： 保利大厦
北京市东城区朝阳门北大街1号
会议规模：350人 （公益性免费活动）
参会对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等、薪酬专员等
讲师介绍
1、王伯岩
众达朴信管理咨询 高级合伙人
人力资源高级咨询顾问、培训讲师。多家国内企业的长期管理顾问，曾在多家知名媒体发表各种人力资源分析文章。近十年管理咨询行业经验，专注于组织与人力资源管理等管理领域研究。
王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、高科技、旅游、医药、机械制造、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询实践经验。
Ø 行业/地区薪酬数据；
Ø 人力资源规划与战略体系设计；
Ø 组织体系设计；
Ø 企业薪酬体系设计；
Ø 企业绩效管理体系设计；
Ø 企业能力管理体系设计；
Ø 企业中长期激励设计;
Ø 企业培训体系设计；
Ø 企业人才供应链设计；
2、杨少杰
咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师。LG电子商学院特聘专家、北京大学高级研修班特聘讲师、清华大学高级研修班特聘讲师，为多家企业担任变革指导顾问。
第一位系统研究组织形态管理的学者，组织形态管理理论，企业形态演变规律的提出者。
杨老师拥有多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织管理问题的研究，发现组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，希望能够从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国企业目前的经济转型、企业变革提供理论依据。
研究领域：
著有《进化：组织形态管理》、《集团人力资源管控》等作品，在《新人力》、《人力资本管理》、《创新时代》等期刊发表多篇文章, DR.企业形态全景分析系统（V1.0）开发者。
会议咨询
联系人：梁丹
电 话： 010-57107630、18511809284
邮 箱： liangdan@puxinhr.com
联系人：李红丽
电 话： 010-57139725、18501066500
邮 箱： lihongli@puxinhr.com
请大家认真填写附件回执并将回执发送电子邮箱，以便我们安排会务，谢谢大家配合！
关于众达朴信
北京众达朴信管理咨询有限公司（简称众达朴信）是中国企业人力资源管理数据研究的领导者，众达朴信人通过人力资源数据报告、人力资源全景诊断、人力资源辅导、人力资源管理咨询和人力资源培训五大产品服务于各地区各行业的企业客户。
众达朴信人专注于人力资源数据调研、诊断和管理实践辅导。我们出版的《行业/地区薪酬福利调研报告》和《薪酬福利管理诊断报告》已经成为企业经营者和人力资源管理者薪酬福利优化和调整的重要外部市场参考依据。众达朴信人力资源数据库涵盖27个主要行业，80多个细分行业，超过9000家企业的实时数据。目前，众达朴信已经设立了北京、上海、杭州、南京、成都、长沙、重庆、沈阳等八个分支机构，业务辐射全国。
此外，根据企业的人力资源管理水平和体系架构，我们设计并提出符合企业发展阶段的人力资源解决方案，通过人力资源全景诊断，帮助企业发现问题结症，并提出未来人力资源业务重点工作和优化要点；通过人力资源辅导和培训，提高企业人力资源团队的变革管控和项目实施能力；通过战略、组织与人力资源管理咨询，补强企业人力资源模块建设，系统搭建和优化企业人力资源管理体系。
众达朴信是推出"会员制"服务的国内管理咨询的探路者。与客户保持长期稳定的合作关系，是众达朴信成长和达成卓越的基石。根据多年的实操经验，众达朴信整合了最新的人力资源管理工具和方法，使得众达朴信为企业提供的培训和咨询方案具有很强的操作性和落地性。同时，我们也会结合客户特点提供长期辅导咨询服务，切实做到企业长久的外部人力资源合作伙伴！
品牌阐释
"众达朴信"
众 — 专注于企业战略、组织及人力资源管理领域
达 — 帮助企业利用人力资源杠杆达成企业战略目标
朴 — 朴素、踏实，提供企业高效实用的人力资源管理数据及咨询方案
信 — 诚信、信誉
使命
• 利用人力资源杠杆为企业提供战略实施解决方案
• 成为企业高效、实用的人力资源战略合作伙伴
• 成为企业高管外部智囊
• 专业的人力资源数据研究机构
愿景
企业战略人力资源管理永久合作伙伴
核心价值观
大朴无华 履信思顺
