手机版|
二维码|
时 间：2015年7月4日(周六)下午 13:30 - 17:00
地 点：北京海淀区西三旗东路百骏宏业商务写字楼（详见确认函，须持确认函入场）
分享嘉宾：王学湛 先生
人 数：18人
引言
企业中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。
成长型企业的可发展空间巨大，潜在价值无限，但初期的高速发展和规模扩大遗留的问题也很多。如果成长型企业要实现突破，中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
目前中层管理在指导下属方面存在现状问题：
——“3点了，该交活儿了”。“还差一点儿，再给我半小时吧。”半小时后。“弄完了吧？”，“再有10分钟，就10分钟”。————拖延。
——“这根本不是我想要的结果，怎么干成这样？”“不是你让我这么做的吗？”————结果，不是你想要的。
——“这个交给下属干就行了。”“让他们干过，干得不好，到最后还得我干，还不如自己直接干了呢”————那我们要下属做什么呢？
上述的管理问题，碰到过吗？作为他们的直接领导，我们该如何处理呢？上述现象出现使下属不能完成任务，导致绩效不佳。造成此现象一般有3个原因：意愿不强、能力不足，环境不给力，我们该怎样破解呢？
参加本次由中国人力资源经理（CHRM）主办的成长型企业中层管理之指导下属的分享会，您深度参与讨论，并梳理自己的组织环境中存在的现象，找到解决之道！
参加收获：
体会指导下属的过程与方法
参与人群：
中层干部、企业负责人、人力资源负责人
日程安排：
13：30-14：00 签到
14：00-14：05 致辞
14：05-16：30
1、从称谓看企业文化类型
2、指导下属问题归类？
3、问题分析原因？
4、寻找适合解决办法？
5、解决办法该如何实施落地？
16：30-17：00 Q&A
17：00-17：10 合影
分享嘉宾
王学湛 北京惠众志远管理咨询有限公司，首席教练。10多年的培训经验；专注于解决企业的“团队与领导”问题；开发了“团队领导能力提升”的训练课程 《高效中层管理的8项修炼》、《中层培育湛三角》;运用“五行训练法—引导、讨论、分享(演练)、总结(点评)、应用”，着重解决“从不会到会”和“从不会用到会用”的问题，服务过的企业包括：盈安科技、华大基因、龙湾地产、博润新能、金山软件、暴风影音、新东方北京、德青源等。
——超过10年的人寿保险服务经验，开发了“提升中层干部留存度”的公益项目《关爱中层湛理财》。曾担任友邦保险公司北京分公司荣誉讲师；《父母必读》杂志特约撰稿人;JA中国志愿者等。
——以人力资源主管和经理为核心成员的社会公益组织“特训营www.texunying.org”的创办人，特训营运行时间为2009年3月——2014年12月，做了人数不超过20人的沙龙近200次，注册会员500多人，活跃会员超过100人，核心会员超过20人。
HR职业发展系列文章
HR职业发展杂谈：https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24404
下一步该如何走？——致HR经理（主管）的一封信https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24416
【参加费用】
免费：1、CHRM VIP会员
2、非CHRM VIP会员，请在CHRM.CN上—管理技术-任意栏目发布文章即可
2.1、原创文章1篇
2.2、转载文章3篇
付费：￥100元/席位（需提前支付宝支付，报名因故不参加，费用不予退还。）
【支付方式】支付宝：28298835@qq.com（曹文举）
【咨询电话】010-8292 2787 文先生
【报名信息】（邮件sven@chrm.cn报名即可）
姓名： ____________________
公司：_____________________
职位： ____________________
电话：_____________________
手机： ____________________
邮件：_____________________
关于中国人力资源经理
中国人力资源经理（China Human Resources Manager）简称CHRM成立于2001年致力于人力资源管理发展的人力资源会员组织。目前注册会员25万人，CHRM服务于人力资源专业人士的需求 和推进人力资源管理专业实践的领先供应商。
更多信息，请访问www.chrm.cn
