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主题沙龙：评价中心实战演练
主 办 方：北京盈泽文化传播中心
中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
场地支持：北京八元软件技术有限公司
合作伙伴：诺姆四达人力资源测评咨询公司
时 间：2006年6月24日 周六下午 13:00 - 17:00
嘉 宾：唐为民博士
费 用：免费
人 数：50人 (每公司限二人)
沙龙目的：
全方位、深入地体验真正意义上的人才招聘选拔的前沿技术，提升HR在员工招聘选拔方面的专长，培训涉及评价中心中的无领导小组讨论、公文筐、角色扮演等三项技术。
沙龙形式：
1、提供一个模拟的招聘职位（如销售经理）；
2、对每一种评价中心方法按照实测的要求让参会者进行全方位的模拟演练；
3、根据参会者的兴趣倾向和技术掌握程度安排其充当被评价者或评委的不同角色；或者根据活动开始前主持人调动场内气氛和参会者配合的情况，让参会者自由选择不同的角色；
4、与资深测评专家进行互动式的讨论，提出宝贵的修订意见；
5、就参会者关心的问题进行交流，分享各自的观点和经验。
时间安排：
| 时 间 | 演练技术 | 方 式 |
| 13：10-13：30 | 活动介绍 | |
| 13：30-14：30 | 小组讨论 | 体验+观摩 |
| 14：30-15：10 | 交流 | |
| 15：10-15：30 | 公文处理 | 体验 |
| 15：30-15：40 | 讲解 | |
| 15：40-16：00 | 休息 | |
| 16：00-16：30 | 角色扮演 | 体验+观摩 |
| 16：30-16：50 | 交流 | |
| 16：50-18：00 | Tea break（专家交流分享） | |
演讲人介绍：
唐为民博士
管理心理学博士
全国心理技术应用研究会理事
高级测评咨询顾问/诺姆四达测评咨询（北京）中心总经理。
唐博士曾先后担任某管理咨询公司的管理咨询部经理和副总经理、某人力资源管理咨询有限公司人才测评中心主任等职。具有７年的人才测评与人力资源管理咨询经验，在企业招聘方案设计与测评技术开发、员工职业生涯规划与咨询、企业人力资源管理诊断、薪酬与绩效方案设计等方面有较深的理论研究与丰富的实际操作经验。曾为近８０家大型集团公司、上市公司和政府机构等组织提供中高级管理人员的选拔评价、咨询和培训服务。
主要的培训经历：对上海市职业技能鉴定中心管理类职业技能鉴定的近300名考官进行面试技巧的培训；作为广州市委组织部、广州市企业经营者资质评价推荐中心组织的"广州市大中型企业高管人员MBA课程班"（3个班次）的特聘讲师，进行"中高级管理人员的选拔与评价"的培训；作为演讲嘉宾，参加《财智》杂志中国有限公司组织的"财智-彼得•德鲁克论坛：21世纪谁来管理中国企业--经理人的评估与选拔"（南京和常州），在论坛上作了"人才测评技术在中国的发展与运用"为主题的演讲；受河北省企业家协会的邀请，对河北省的一些大中型企业高管人员进行人力资源管理的相关培训；作为演讲嘉宾，在"中国企业人力资源管理实践（全国巡回）高级研讨会--告诉您如何藉人力资源之力达成企业目标"上作了"人才测评技术在企业人力资源管理中的运用"的主题演讲等。
注意事项：
1、要求参会者按照“时间安排表”参加各个项目，不可迟到或中途退场。因为评价中心技术是一个体系，如果迟到或中途退出，参会者所掌握的评价中心技术就不够系统，同时也会直接影响沙龙的效果；
2、为了保证沙龙活动的效果，在参与各测评项目时，要求参会者认真对待，尽量使自己进入状态；
3、由于技术的保密性，在沙龙活动过程中提供给参会者的技术资料都将在各项活动结束后收回，敬请合作与理解；
4、为了使沙龙活动不受干扰，要求参会者要将手机关闭或调至震动档。
注：中国人力资源经理俱乐部(CHRMC)会员将获赠2006年7月15－16日在北京中国国际贸易中心举办的2006中国第二届人力资源博览会－专业观众入场券一张（价值RMB50元）。
本次人博会《中国人力资源经理》电子杂志作为媒体支持参与了此次盛会。
