11月29日主题沙龙：360度反馈的烦恼

      中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）是由盈泽文化发起成立的人力资源从业者交流互动的平台，中国人力资源经理俱乐部将秉承“建立人脉 经验分享 把握未来”为活动宗旨。


主办方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
合作伙伴：北京智鼎管理咨询有限公司
时       间：2008年11月29日周六下午13:30 - 17:00
地       点：北京东城区东四十条暂定（详见确认函，须持确认函入场）
嘉       宾：蒋平女士
费       用：免费
 
演讲内容：
长期的研究成果显示，人们无法准确地对自己进行评价，或者至少人们对自己的评价不能与他人对自己的看法保持一致，原因主要有以下几点：

• 通常人们所具有的自我感觉都有一种积极的倾向；
• 由于缺乏信息，个体倾向于隐瞒他人对自己的负面反馈；
• 大多数个体不喜欢给予他人负面反馈；
• 个人倾向于对负面反馈打折扣或者使其合理化。

360反馈不仅可以提高自我感觉的准确性，还可以使我们更清楚地知道他人是如何看待自己的行为的。这种意识能够告诉领导者，他们需要进行什么样的行为变革。如果一名领导者从来没有收到过反馈，他的自我感觉可是就是不准确的或者处于模糊状态，因此他就不可能进行必要的行为修正。
360反馈还可以促使个人修正他们的自我评价。当负面信息由许多个人针对具体的行为以匿名的方式提供时，经理们更难对此打折扣或予以否认，因此更有可能接受它。
一、现实中使用360度反馈的烦恼
某公司对其本部的管理部门员工采取360度的方式进行考核，其中财务部经理为了让自己部门的员工得高分、绩效等级靠前，他就在考核前召集财务部所有员工开会，要求所有员工都给自己部门的员工评分高，统一给其他部门的员工评分低，结果是本年度财务部五名员工有三位是优秀、二位是良好，同样，财务部的员工也回报这位经理一个优秀。结果是可想而知的：别的部门员工，尤其是一些业绩突出的员工感觉非常不公平。
二、企业中如何正确使用360度反馈
1、360度反馈的理论依据
2、360度反馈的正确步骤
3、360度反馈易出现问题的解决之道
三、360度反馈结果的运用
1、如何与其他评价工具有效结合
2、如何与业绩评估相结合
3、如何运用到干部管理与培养
 
演讲人介绍：
蒋平女士，人力资源管理硕士，曾供职于神州数码通用软件公司和瞬联软件科技有限公司，拥有7年的企业人力资源管理经验和管理咨询经验。熟悉大型企业人力资源管理，对现代人力资源管理有全面的认识，并具有丰富的人力资源项目经验。
专长领域：绩效管理、薪酬设计、人才测评、胜任能力体系建设、招聘与人才选拔体系建设、战略规划和组织设计等。
部分咨询和培训经历：中国银行总行及河北、内蒙、广东、浙江、四川等多家省分行、建设银行下属二级分行、金融街控股公司、亿利资源、央视国际、金房暖通公司、胜利软件、百川飞鸿等等。
 
报名须知：
    1、职位要求：
    人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、主管等HR相关职位，以保证分享和交流效果。
    2、友情提示：
    2.1、为了方便大家交流请携带足够量的名片。准备好自己的问题。
    2.2、为了使演讲不受干扰，请参会者将手机调至震动档或静音。
    3、报名提示：
    3.1、已报名并收到CHRMC确认函，但当天不能参加沙龙活动且不事先通知组织方达两次者，将限制以后参加CHRMC活动。
    3.2、未报名、已报名但未接到邀请或不是CHRMC合作伙伴邀请的人员，直接到达活动现场的，CHRMC将有权拒绝其参加。
    4、重要通知：自2006年10月起CHRMC每月主题沙龙消息将会发到CHRMC版块上。

联系方式:
中国人力资源经理俱乐部(CHRMC)
联系人：孙媛媛小姐  
电话：010-82952767       
传真：010-82952787   
E-mail：chrmc@chinahrp.com 
MSN：chrmc.sun@hotmail.com
网站：www.ChinaHRP.com（人力资源网）
 
 
报名参加此次活动
（报名时请填写：姓名、公司名称、部门、职务、电话、手机、传真、E-mail、MSN）
 
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