卓越运营 —致创成咨询16期《运营系统班》开班

    天下大势，浩浩汤汤，伴随着中国新商业文明转型升级时代的到来，创成咨询和成长型民营企业一起走过了三年，三年的时间里，从第1场到第16场《运营系统班》累计辅导了全国近1000家企业，在这个过程中，李青东老师总结了企业构建运营系统的五大核心。

核心一：组织战略中国的企业缺什么？缺创新，缺人才、缺钱、缺管理，仿佛这些问题一直都存在，并且困扰着企业，但是归根结底，缺的是梦想，商业梦想的高度决定着老板做事的格局，老板经营企业的思想转型了，才能给企业带来真正意义上的海阔天空。

核心二：分配机制一个企业的价值要高于企业的利润，才能持续。享有利润之下，合理的分配机制，才能自动自发的激活人才。

核心三：运营管控运营管控的背后，就是你不只是有想法，更要有打法，最后还要有做法，也就是企业如何把计划做到结果的管控能力，如何打造从战略到执行的系统解决方案，如何完成企业从产品运营到品牌运营的过渡，所以中小企业发展的突围之路在哪里，那就是不仅仅靠自己，还要靠外力。

核心四：积分管理企业机制的创新是企业最大的创新，完善的积分管理系统，能将纷繁复杂的企业管理简单化，直观化。小积分，大游戏，将组织核心乃至基础的每个成员的活力激发出来，打造团队文化，训练员工的价值观与做事方式。先人一步，领先一路。

核心五：人才引进引用流行一段话：这是个打劫的时代，互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”，屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话，海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业世界、天下大乱，原来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。

 商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。大争之世，一切的竞争都化为人才之争。这正是运营系统这个核心的所在。

“处世不求无难，世无难则骄奢必起；谋事不求易成，事易成则志存轻慢”；创成咨询全体同仁，将和学员们一起共同努力，为企业成长贡献力量。