国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家----薛中行博士 主讲独创品牌课程
只为老板而开的----
“五步连贯”股权激励留驻人才
【主办单位】广东新笙企业管理顾问有限公司
【培训时间】 2009年12月09-10日(二天一夜)【培训地点】广州汉风国际酒店
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监
【培训费用】
12月09日模块I培训费 2980元/人
12月10日模块II--模块IV 培训费 4800元/人
注:以上培训费中均含培训费、教材、午餐\茶点费等;
参加两天(09日、10日)全程培训优惠价为6800元/人,每名老总可以带一名助手参加。
【增值服务】
1、凡是来参加培训课程的学员均可免费获得价值2000元的“企业股权激励方案模版”。
2、参加全程培训的学员可免费获得“企业股权激励方案模版”以及适合其企业的股权激励基本方案框架。
【报名咨询热线】020-87597811 转810 136997075879 张老师 Fax:020-87596832
欢迎浏览公司网站:http://www.gdxinsen.com/
课程说明:
◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不弃?
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
课 程 大 纲(部分:
12月09日 9:00-17:00 模块I 五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?
朝三暮四vs朝四暮三? 二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?
朝三暮四vs朝四暮三? 二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?
4、定人三段论 5、股权激励留人的核心在哪里?
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?
4、定人三段论 5、股权激励留人的核心在哪里?
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价? 2、如何给人员合理估值定价?
3、技术管理要素如何合理入股? 4、如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
1、如何给企业合理估值定价? 2、如何给人员合理估值定价?
3、技术管理要素如何合理入股? 4、如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大? 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
1、你的蛋糕有多大? 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
六、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点 2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励 4、 8年限制期
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?
研讨:金手铐是如何铸就的?
1、 生命周期vs行业特点 2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励 4、 8年限制期
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?
研讨:金手铐是如何铸就的?
12月09日 19:00-21:00 股权激励圆桌会 ——帮助与会企业构建适合自己的方案构想
12月10日 9:00-12:00 模块II 股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功? 2、股权激励7要素 二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望 2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职? 三、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励 4. 股权期权的会计处理及有关问题 四、我们该如何设计股权激励方案?
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功? 2、股权激励7要素 二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望 2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职? 三、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励 4. 股权期权的会计处理及有关问题 四、我们该如何设计股权激励方案?
12月10日 14:00-17:00
模块III 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍
1、资本市场离我们有多远? 2、创业板的门槛与要求
3、激励对象超出200人如何设立持股主体? 4、股权激励四大争议案例
5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
1、技术、管理等无形要素如何入股? 2、无形资产在公司资产中的上限?
3、无形资产如何计量入股?
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。
模块III 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍
1、资本市场离我们有多远? 2、创业板的门槛与要求
3、激励对象超出200人如何设立持股主体? 4、股权激励四大争议案例
5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
1、技术、管理等无形要素如何入股? 2、无形资产在公司资产中的上限?
3、无形资产如何计量入股?
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。
模块IV 股权激励与劳动合同法
1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航;如何依据劳动合同设计好股权合同
2、 员工离职时股权激励的处理方式(员工过错 企业过错等情况)
3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权
1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航;如何依据劳动合同设计好股权合同
2、 员工离职时股权激励的处理方式(员工过错 企业过错等情况)
3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权
【导师简介】
薛中行博士 资深股权激励专家
新笙资深顾问师、资深培训师 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一:
——第一家系统总结了各种股权激励案例!在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”!
——第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”。
复旦大学中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一:
——第一家系统总结了各种股权激励案例!在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”!
——第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”。
《股权激励留驻人才》报名回执单
传真:020-87596832 电邮: gz10@gdxinsen.com 张老师收
单位名称(盖章): 企业性质:
|
||||||
联系人: 电话: 传真: 手机:
|
||||||
付款方式
|
转帐□ 电汇 □ 现场支付 □
|
是否代订住宿
|
是□ 否□
|
|||
参加者姓名
|
性别
|
部门与职务
|
手机
|
邮 箱
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|