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人力资源网 2010年4月2日 高成长的中国和其他新兴市场驱动组织机构忙于捕捉当前利润,还是商业的激烈竞争促使企业管理者无暇计划将来?长行军需要储备干粮。对于打算基业长青的公司,可持续发展离不开战略性继任计划和管理。要知道,在英语中,继任这个单词“Succession(继任)”原本同时包含“Success(成功)”成功这个单词。
由北京领励公司主办,由全球知名管理导师Lynne Morton女士领衔,继任战略管理(北京)国际研讨会将于2010年5月25-26日在北京港澳中心瑞士酒店举办,汇聚人力资源管理和高级管理人士,共同探讨与分享战略继任管理的关键框架和重要实践,以及展望中国企业下一个30年的可持续经营。
实际上,继任计划和管理意味着组织持续致胜。继任计划和管理是指,企业确定关键岗位的后继人才,并对这些后继人才进行系统性开发的整个过程和相关管理活动。其主要内容是发现并且追踪具有高潜质的人才。高潜质的人才通常指具有胜任高级管理职位和关键岗位潜力的人才,这些高级职位和关键岗位包括业务单元的经营者、职能领域的管理者和企业高层管理人员。与一般重置计划不同的是,继任计划和管理更具有战略性、事先性、长期性和发展导向,它保证了企业合格人才的持续供给,从而继续领导和推动企业发展,其实施过程要涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理、绩效测评和组织发展等方面。无论是对于全球性还是本土公司,赢利性或非盈利性组织,战略性的继任计划和管理日益成为影响事业发展的的基本因素,对其普遍原则和重要实践的理解,影响着企业管理者的中长期决策。
对于打算提升商业运营效率并持续推动事业发展的高速成长型企业,和保持产业领导位置并持续创新的大型组织,如何将继任战略管理有效整合到人才管理和商业战略管理的一体化策略中,如何实现继任战略规划和经营、管理职能的高度匹配,都是令人力资源管理者和高级管理人士殚精竭虑的关键议题。而这些关键议题,以及有关战略性继任计划和管理的关键框架、最佳实践和关键流程,都将为本次为期2天的紧凑研讨会议程全面覆盖。更重要的是,参与本次国际研讨会的领先公司和机构的人力资源管理者和高级管理人士的现场意见交流和建议反馈,同时是探求战略性继任计划和管理创新的精彩之旅。
而添加本次继任战略管理研讨会跨文化对话魅力,和提升国际视野的关键元素则是,作为本次国际研讨会演讲嘉宾和导师,首次访华的Lynne Morton女士。Lynne Morton女士是国际公认的思想者和成就斐然的管理顾问,在创立专注于变革管理和组织绩效创新咨询服务的PI Solutions公司之前,曾担任普华永道的全球知识管理中心的副总监,和位列财富500强的保险经纪与咨询服务供应商马什-麦克伦南公司(Marsh&McLennan)副总裁,而最近获得的殊荣是,2009年2月,在印度孟买,世界HRD大会颁发,以表彰其突出贡献的“人力资源领导力”奖。
