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每到年底或年初的时候，各个企业的 HR 又要头痛了，上一年的绩效应该考核，新一年的绩效应该如何制定？如果能看到同行业其他人究竟如何做绩效考核管理的，该多好，至少可以借鉴参与一下啊！在这里，我们为你推荐 Tita绩效宝，它内置上千套各行各业的考核指标，让考核指标的制定不再成为难题！
那么，如何才能看到并直接可以使用绩效宝中的考核模板呢？
第一步，登录Tita并进入指标模板库
第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标
第三步，预览查看考核指标模板
轻松三步走，即可快速get各行业考核指标内容。
附赠部分互联网行业考核指标：
1.技术部考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 服务响应时间 | 向客户提供服务的响应时间的平均值 |
| 应用开发出错率 | (出错的功能块个数/总功能块数)*100% |
| 项目报告按时完成率 | (按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数量)*100% |
| 项目成功率 | (成功的项目数量/项目总数量)*100% |
| 网站建设配合流畅度 | 完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接 |
2.技术总监考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 净资产收益率 |
1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 |
| 技术方向有效性 |
1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 |
| 研发经济性 |
1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 |
| 研发计划完成率 |
1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 |
| 研发成果转化率 |
1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 |
| 研发预算控制 |
1）<=目标值,得100分 2）>目标值的130％，不得分； 3）其余按线性关系计算 |
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五项费用（招待费、通讯费、 交通费、办公费、差旅费等）控制 |
1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 |
| 员工满意度 |
1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 |
| 安全生产 |
1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 |
3.产品原型经理考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 产品原型的制造 |
· 产品原型在规定时间内完成 · 制造产品原型的成本能够控制在预算的范围内 · 在每年年底得到客户的反馈 |
| 管理职员 |
· 统计数据显示50％的职员技能较上一年度有所提高 · 接受交叉培训的职员人数较上一年度有所增加 |
| 对原型的改进 |
· 产品设计成本在预算之内 · 从生产部门得到的反馈能够缩短原型的改进时间并且降低成本 |
| 新技术的开发和应用 | · 客户能够更快速的得到他们定购的产品 |
| 安全 |
· 每年发生的意外事故不超过2-3次 · 职员在工作能力方面有提高 |
| 预算 | · 预算符合实际的应用情况 |
4.设计部经理考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 项目设计完成率 | 按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100% |
| 人均图纸产量 | 交付图纸数量/当期平均人数 |
| 设计方案一次性通过率 | 一次性通过方案数量/提交审核的设计方案总量*100% |
| 设计完成项目设计方案总数 | 考核期内已经通过审核的设计方案总数 |
| 设计制作出错率 | 设计制作规范页数/制作总页数*100% |
| 设计资料完整率 | 已具备的设备资料数/应具备的设备资料数*100% |
| 客户满意度 | 接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值 |
