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2010年9月9日，伴随着全国人力资源及社会保障部副部长王晓初先生的开幕致辞，2010人力资本论坛在上海环球金融中心隆重召开。
本次活动聚焦全球人力资本发展趋势，并以金融危机后中国经济发展形势作为背景，特邀国内外数十位人力资本管理方面知名的专家与学者，与近千位来宾一道，共同探讨了中国人力资本管理的最新观点与发展走向。
作为全球领先的人才及组织评估与发展服务供应商，托马斯国际在人力资本风险管理及增值方面的研究成果及观点一直为业界所称道。包括行为特征理论在人才评鉴及人力资本管理方面的应用、情商理论的商业应用、领导力发展等一大批科研及实践成果现已被众多国际一流企业所接受并被广泛采纳于管理实践过程之中。
作为密切关注中国经济及企业发展、以帮助中国企业提升人力资本管理能力、并以促进中国经济腾飞为己任的知识型服务机构，托马斯国际亦响应主办方号召，积极投身于此次人力资本论坛活动之中。
在活动过程中，托马斯国际与各位参会者分享了“大人力资本管理”的独有理念。即不仅仅关注单一部分的人力资源管理手段或局限于管控思维，而是从全程管理、投资培养的角度思考如何构建人力资本增值体系。托马斯国际认为，单纯将人力资本管理禁锢在选育用留与人事管理过程中、或简单地将及进行叠加组合，并不能发挥协同效应，甚至可能因为信息不畅或不对称，使人力资源部门难以收集和分析有效信息、缺乏对于问题及趋势的预判能力、造成管理漏洞；另一方面，仅仅对人力资本进行管控，无法系统化培养和增值人力资本，势必将造成组织架构无法支撑企业依照其未来战略进行发展，使企业在未来战争还未打响之际已经输在了起跑线上。
为避免以上情况的发生，托马斯国际提出：企业应通过一套科学的评鉴模式以明确其人力资本管理的战略目标及关键因素。并进而建立各项人力资源管理措施，从而确保人力资本管理体系的步调与企业战略步调协调一致。在此基础上，根据组织发展及人才发展的需求，制定相应的人力资本管理战略，并逐步细化为具体的人力资源管理流程、手段。使得人力资源管理措施能够相互契合，共同助力人力资本增值；同时也使人力资本战略能够有效“落地”。
活动期间，托马斯国际展示了多项管理工具与服务，以帮助企业更好地实现“大人力资本管理”。包括：托马斯国际评测体系、马丁森评价中心、马丁森领导力发展中心、CRECEA企业社会责任系统（包括工作与环境审核、员工心理援助）、Defgo调查等，这些工具和服务能够最大程度帮助人力资源部门实现从无到有，快速规划、构建、实施和进化人力资本管理体系。
“大人力资本管理”理念的提出引发了数百位参会宾客与同行的强烈兴趣，托马斯国际的展台一时门庭若市。究其原因，正如托马斯国际项目总监姜勐女士在圆桌讨论中所谈及的：“人力资本意味着会有增值与贬值，这与组织的未来发展是密切相关的的，是一个整体概念，也是一种趋势。企业管理者必须在未来来临之前用这一概念武装人力资源管理体系，才能在未来的人才战争中立足。”
关于托马斯国际
托马斯国际成立于1981年，总部在英国。作为全球领先的个人及组织诊断服务商，长期为客户提供人才测评、评价中心、组织诊断等专业的咨询服务。托马斯国际管理咨询已经在工业领域应用发展了五十年之久，取得了显著的商业成就。我们在全球为60多个国家地区的75000多家公司提供服务，中国总部位于北京。
在过去的几十年，托马斯国际凭借其高效的目标管理系统以及评价技术，在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案。托马斯国际（中国）不但为原有国际客户之中国机构提供本土化服务，更为中国企业提供高水平、符合本地企业需求的专业服务，公司的中心宗旨是建立一种跨文化的理解，帮助我们的客户通过在日常工作中运用我们的工具建立更好的业务基础。
在中国的主要客户包括：IBM、中国惠普、飞利浦、强生、阿尔卡特、宜家、可口可乐、艾默生、康明斯、DHL、诺和诺德、拜耳、西安杨森、瑞泰保险、武田制药、德勤、索爱普天、富士胶片、首钢日电、中国移动、中航油集团、中国普天、中粮集团、华北电网、同方集团、大唐电信、石药集团、百度、腾讯集团等几百家。了解更多信息请登陆http://www.thomasint.cn
