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2022年,超过一半的CEO将加大投资与并购

   日期:2022-01-14     浏览:51    评论:0    
核心提示:- EY对全球2000余位首席执行官进行的调查显示,发展信心已然恢复,但战略性选择将决定未来成功与否- 54%的受访者计划优先投资现有业务- 59%的受访者将追求交易成功,即使是在经历破纪录的一年之后- 对可持续发展和季度收益的关注,导致受访者与投资者之间的关系日趋紧张伦敦2022年1月14日讯--随着世界进入全球新冠疫情的新

- EY对全球2000余位首席执行官进行的调查显示,发展信心已然恢复,但战略性选择将决定未来成功与否 

- 54%的受访者计划优先投资现有业务 

- 59%的受访者将追求交易成功,即使是在经历破纪录的一年之后 

- 对可持续发展和季度收益的关注,导致受访者与投资者之间的关系日趋紧张 

伦敦2022年1月14日讯-- 随着世界进入全球新冠疫情的新阶段,大多数首席执行官都准备加快投资及并购计划,以此实现自身增长。这些发现来自于EY在2022年度的首次首席执行官展望调查,这项调查共记录了全球2000余位首席执行官关于其行业展望、面临的挑战和机遇的各种看法。

调查显示,超过一半(54%)的受访者将优先考虑对现有业务、数字化转型和可持续性进行投资。此外,超过四分之三(79%)的受访者已经完成或正在计划调整其供应链,以助力降低成本并最大限度地降低风险,为未来的中断做好准备。 

继并购价值达到5万亿美元的创纪录年份之后,交易仍将是2022年众多首席执行官补充其他投资领域的关键工具。近三分之二(59%)的受访者预计其公司将在未来12个月进行收购,2021年初的这一比例则为48%。   

然而,由于业务面临各种外部风险,首席执行官的投资计划可能会被取消。大多数接受调查的首席执行官(87%)似乎对投入价格上涨和贸易紧张局势(18%)、气候变化影响(17%)以及挑战者的竞争加剧(13%)倍感担忧,认为这是其未来业务增长的最关键风险。

EY战略与交易全球副主席Andrea Guerzoni表示:“在投资方面,首席执行官们做好了充分准备,迫不及待。与此同时,全球环境脆弱的影响,以及从通货膨胀加剧到能源成本不断攀升导致跨国业务的整体成本不断上涨,这些因素则让首席执行官们夜不能寐。

交易将仍然是首席执行官投资工具包中的关键杠杆。经过创纪录的并购之后,众多首席执行官将专注于整合在过去12个月中获得的资产,但首席执行官的收购意图应能够确保在2022年继续保持高水平的交易活动。”

2022年的并购业务前景 

根据调查,未来12个月,首席执行官们将优先考虑能够提高其运营能力(26%),以及环境、社会和治理(ESG)能力定位和可持续性足迹(20%)的各项业务。

对于希望在2022年进行收购的首席执行官而言,美国、英国、中国、印度和德国是最理想的目的地。 从行业来看,技术、医疗保健和先进制造业是首席执行官最有可能购买资产的三大领域。

在被要求说明并购市场2022年的主要趋势时,做出答复的首席执行官们则表示,他们预计敌意和竞争性竞标将会增加(72%),私募股权将成为主要的收购方(70%),跨行业(68%)和跨境(65%)经销商将会增加,此外还会出现更多超大型企业(56%)。

调查显示,ESG及可持续性问题对经销商而言日趋重要。作出答复的首席执行官中有99%表示他们将会把这些问题纳入其购买战略,而6%的受访者则表示,由于对收购目标在ESG方面的担忧,他们在过去一年中已经退出了交易。

Guerzoni表示:“首席执行官们将并购视为长期增长战略的一项关键加速因素。随着ESG和可持续发展问题变得至关重要,首席执行官们将通过并购更快地实现其可持续发展战略目标,这将推动2022年市场的发展。”

关注可持续性发展所产生的成本导致首席执行官与投资者之间的关系日趋紧张 

另一个迹象是,继第26届联合国气候变化大会(COP26)之后,全球首席执行官们朝向可持续性转型正在成为一种永久性转变。尽管收入增长仍然是一项关键驱动因素,但超过四分之三(82%)的受访者认为ESG因素在战略决策方面变得极其重要或者具有重要作用。此外,28%的受访者可以清楚地看到成为可持续发展领域的领导者所带来的竞争优势。

但是,同时也有65%的受访者承认,他们在可持续发展转型战略方面遇到了投资者和股东的阻力;近四分之一(21%)的受访者表示,投资者尚未对长期投资计划表示支持,或者他们还在专注于季度收益。

Guerzoni表示:“首席执行官们准备为其组织设定一条让股东和社会均享有持续收益的道路。 值得注意的是,在优先考虑可持续性方面,需要协调首席执行官和投资者的不同思维。投资者及股东因成本高昂和对长期回报持怀疑态度而加设阻力,这可能会破坏首席执行官的计划,并使他们的组织与历史发展方向相悖。”

 
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