领导转变项目说明会在Royal Smushi House如期举行

　　受广大企业要求马丁森集团于2012年5月24日下午在Royal Smushi House举办了领导转变项目说明会，资深讲师和锋先生与来自近50家企业人力资源总监、高管就关键领导力指标的转变、搭建领导力通道等问题进行深度分享。

　　领导力发展的最大困难与挑战是领导者角色的转变，以及随之而来的职能转变和管理思维的转变,目前很多领导力项目不能获得成功，有的因为过于理论概念化，操作起来结果不可控制，有的则脱离了企业的实际情况，项目落地水土不服，造成方案与实践脱轨。在这种情况下，企业急需一种卓有成效、可以被企业延续使用的领导力项目来满足企业不断膨胀的领导人才培养需求。马丁森集团的领导力转变项目与市场的领导力项目非常不同，更加强调通过合理的职业通道、教练式的辅导项目、阶段性的学习与发展内容，将每一个个体逐渐过渡成为一个胜任的领导者。

　　结合西门子和通用技术集团两个真实案例，和锋先生介绍了两家公司的背景、需求、挑战，详细分享了项目实施过程、辅导与跟进、项目后期访谈。就领导项目案例深剖析如何获得与领导层级相匹配的价值观念、授权、时间管理等技能，通过真实案例向在场来宾说明领导者在思维、行为和能力上的改变与提升效果。

　　人力资源管理越来越注重实效性，在多个领域还需具备前瞻性，其中包括人才的战略规划、组织架构的优化、未来领导者的培养等等。HR希望通过各种机会了解第三方服务的方法论、实效性，最为关键的是企业的实践案例，本期讲座让企业期望而来，满意而归。

关于马丁森集团
　　马丁森集团，为颇负盛名的国际咨询与培训组织（IC & TG）在中国的唯一合作伙伴，自开创以来，服务于广大的500强企业及大中型内、外资企业，为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今，马丁森集团先后拥有托马斯国际和科斯亚两大国际知名品牌在中国地区的业务总授权与发展。

　　马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解，帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展，提供个体及组织诊断与针对性的发展解决方案，由此极大地发掘个体潜质，提升组织绩效，实现企业高效运营和快速成长。

　　了解更多信息请登录 www.martinsenchina.com