无锡外协HR研讨会成功召开 聚焦“核心员工保留和激励”

2012年注定是不平凡的一年，全球经济复苏势头放缓，发达国家失业率上升。在此复杂的经济形势下，企业开始关注核心员工保留和激励，确保企业的第一资源不受到外界影响，也是各大HR经理们作为本年度的核心任务。应无锡外协的邀请，马丁森集团于无锡希尔顿酒店举办了“核心员工保留和激励”为主题的研讨会。主讲嘉宾是马丁森集团华东区总经理，人力资源资深顾问陈海嵩先生。

本次研讨会的参会人员都是无锡各大知名企业的人力资源总监和人力资源经理，陈先生和大家分享了“员工在职状态”调查报告（国外数据）及“员工离职访谈”调查报告（马丁森集团数据），通过各种数据的交互比对，重点介绍研究成果及人才管理的利用价值。向HR呈现激励措施对哪部分的员工的作用最大，其原因和未来的趋势。针对80后员工跳槽离职率的状况，就“您希望员工在贵公司效力至少多长时间是最适合的”等相关问题现场互动讨论。陈先生在研讨会上以提问的方式引发大家思考，他提示两种崭新的问题视角：组织环境和领导力梯队的培养。

马丁森集团陈海嵩先生一直是实战派的代表人物，具有多年企业咨询的经验，他本人对组织诊断和领导力有深入研究，会议中，他将一个个鲜活的、来自真实工作场景的案例的进行重点剖析，让HR经理如临其境。陈先生认为，核心员工的激励和组织的领导力发展是有密切关系，一个健康有力的领导发展体系将打造出具有高组织效能、持续进步的学习型企业，让每一个基层员工、一线经理、中层经理、高层经理的能力得以发展，并形成具有组织凝聚力和核心价值观的企业，对员工形成具有长远价值信念和吸引力的雇主文化。

一位来自一家著名感热技术公司的HR经理陈小姐深入感触地说，我们的一线经理上任时间短，领导力水平不能满足实际工作的需要，给企业和本人压力很大，我在市面上也听了不少关于领导的讲座，感觉无法和我们的实际情况结合，倒是今天听陈老师的讲课，里面讲的案例都是我们新任经理实际遇到的问题。整个研讨会下来，感觉马丁森集团的领导力体系非常系统，受益良多。陈小姐的心声代表了当天很多HR的感受。