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HR职业面临的挑战:HR缺乏明确的职业发展通道

   日期:2012-11-12     来源:|1    浏览:238    评论:0    
核心提示:中国人力资源经理 2012年11月6日讯 日前,“SHRM系列人力资本论坛- We Know Next之2012·11北京研讨会”在北京成功举行,来自知
 SHRM China 董事总经理冉毅波博士致开幕词    
SHRM  Jeff Pon Ph.D.,HCS  “HR的职业生涯发展”
  左:复旦大学管理学院教授、博士生导师、《国际培训与发展杂志》编审委员谢晋宇博士演讲
  右:盖洛普合伙人臧蓓蓓  
 
 对话现场
 
  SHRM系列人力资本论坛- We Know Next:职业生涯开发与人才梯队建设

  中国人力资源经理 2012年11月6日讯 日前,“SHRM系列人力资本论坛- We Know Next之2012·11北京研讨会”在北京成功举行,来自知名企业的90多位HR出席了本次会议。 

  此次SHRM2012·11北京研讨会的主题是“职业生涯开发与人才梯队建设”,是继9月在上海非常成功举办同一主题论坛之后,移师北京,再次举办。

  SHRM全球首席人力资源及战略官Jeff  Pon博士就职业生涯发展分享了SHRM的研究成果。就打好职业生涯发展的基础,职业生涯发展对个人可以提高技能,获取更多的工作机会的途径、提升自我效能和动力,对组织而言,展示对员工的承诺,组建内部绵绵不断的人才梯队、增加员工保有度和敬业度、提升劳动力生产效率、减少员工流失带来的计划损失。

  通过确定职业生涯发展通道鼓励员工发展:清晰定义职业生涯发展每一个阶段所需的胜任力,帮助经理们找出胜任力差距,指导员工缩小差距,向员工指明可发展的机会,从而提高员工士气、满意度和承诺。为员工提供完整职业周期的发展通道,建立有组织和行业特色的职业生涯通道。

  HR职业面临的挑战,缺乏明确的职业发展通道,SHRM发现人力资源职业没有一个定义良好的职业发展通道:康奈尔大学近期研究表明,仅有35%的首席人力资源官是从公司内部提升的,许多人力资源领导者拥有运营和财务的职业背景而非HR背景。对此SHRM已经建立人力资源胜任力模型,正开展人力资源标准建设、、高校行动计划等多个项目,为人力资源专业人士提供清晰的职业生涯发展方向,通过确定组织和个人的种种需求,SHRM正致力于打造人力资源管理者的职业发展通道。

  论坛特邀嘉宾复旦大学管理学院教授、博士生导师、《国际培训与发展杂志》编审委员谢晋宇博士,介绍工作导向的呼唤(calling)和遵从在个人职业生涯设计开发的应用。特邀演讲嘉宾盖洛普合伙人臧蓓蓓以盖洛普为例就建立组织和行业特色的职业生涯通道,打造高素质员工队伍发表了对企业人才管理有指导意义的演讲。

  在论坛对话环节SHRM邀请中外企业著名企业隆平高科首席人才官周丹女士、微软大中华区人才与组织能力总监吴纹錡女士、先声药业人力资源总经理邢少国先生、布鲁克道尔顿中国区人力资源经理臧强、中意人寿人力资源高级副总裁王前进先生等资深HR领导人参加,由SHRM China董事总经理冉毅波博士主持对话,就HR职业生涯发展通道、员工队伍规划、继任计划实施面的具体实践经验与现场与会嘉宾展开了讨论。

  SHRM是全球最大的人力资源管理专业协会,总部位于美国,在全球140个国家共有26万专业会员。“SHRM系列人力资本论坛- We Know Next”是SHRM为了满足会员需求而专门组织的人力资源管理前沿论坛。论坛在中国各地巡回举办,邀请人力资源领域管理大师、资深学者、中外知名企业人力资源专业人士一起探讨人力资源管理最前沿、最紧迫、最有价值的议题。
 
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