人力资源管理发展的新趋势之——人力资源桥梁小组运作模式

当今中国各种创新性思维的出现，企业人力资源管理不断面临新挑战。在新时代的背景下，中国企业人力资源管理发展已经出现新的发展趋势。从今天开始，将与大家共同分享、探讨这些新的发展趋势，以更好地支撑企业下一步发展战略目标的实现。

    经过几十年的发展，中国企业不断地创造出新的人力资源管理模式，甚至已经超过某些跨国企业的发展水平，并在发展较成熟的企业中渐成一种通用模式，由于企业发展阶段、现状不同，运用的程度不同，但其内在运作的原理对于各类企业均是有复制、借鉴和启发作用的。

    人力资源桥梁小组运作就是其中的一种人力资源管理发展的新趋势。企业人力资源一直被定位为：战略合作伙伴、变革推动者、方法论专家。桥梁小组是在前两个职责定位的前提下，主要基于方法论专家这一职责定位在实践中的运作。人力资源部这部分人员一定要懂业务、熟悉业务，其具体的实践能力也是在基于业务运行中得以体现。这部分懂业务、熟悉业务的人员，从企业各部门业务运作的角度出发，从人力资源管理运行领域提供针对性较强、极具操作性的解决方案，在业务与人力资源之间搭建起桥梁，真正地成为企业业务合作伙伴，避免了以前设计的具体问题解决方案严重脱离企业业务实际，比如，等这些方案一落实到下面，其实是根本无法操作的现象出现。

    举一个例子，一些大的集团公司上一些EHR或ELEARNING系统，基本上是由公司IT部门及第三方软件系统提供商、人力资源部共同参与设计，实际上主要听任于第三方软件系统提供商、IT部门的意见，而这两者基本上不懂人力资源管理运行体系、内容，并且各个企业的情况又不相同，结果上的这类系统大都是简单复制，最终根本达不到企业预期的目标。如果企业在实施这类项目的时候，有桥梁小组的参与，情况就不一样了。

    桥梁小组这部分人员的获得，一方面是从企业一线中选拔出具有跨部门工作经验的，即基层业务工作经验，同时具有一定现代人力资源管理理论水平或者管理潜质较好的人员担任；另一方面，是将人力资源部的专业人员，即具有一定现代人力资源管理理论水平、人力资源管理工作实践经验的人派到企业各部门进行轮岗，熟悉企业各部门业务，实施跨界培养。

     （未完待续）