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银行业高管--变革管理与领导力提升

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产地:北京

品牌:变革管理与领导力提升

归属行业:领导力

关注量:807

有效期至:长期有效

更新时间:2014-01-13 17:23

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  • 所在地:北京

变革管理与领导力提升

银行业高管--变革管理与领导力提升 - 林大雍 - 林大雍

 

课程收益

★理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为;

★确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维;

★学会树立自己的威信以及如何授权

★掌握辅导下属的方法,并关注员工内心,建设高效率与人性化的工作团队;

★掌握科学的激励方法,有效激励部属达成工作目标,从而实现企业目标。

★管理的核心就是如何与他人达成共识,会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。

【适合对象】

一级支行、二级支行行长;个人金融部总经理等管理岗位人员。

【课程时数】:14小时

一、自我管理篇;                              

(一)角色认知

1、何为中层、高层的价值点在何处

2、领导角色定位及新思维                      全脑优势测评—HBDI 

    四种领导者思维偏好

3、领导者与管理者区别                        汤姆彼德斯7S理论

(二)领导魅力

1、权力与影响力

2、魅力的关键塑造

3、情景领导                                  案例: 洪股长的烦恼

二、自我管理与激励他人

(一)目标管理

1、目标管理解决那些问题

2、SMART原则                              互动游戏:找宝

3、工作追踪

4、设定目标的七个步骤。

(二)激励技术

1、激励分析

2、激励的原则

3、激励的策略                            

4、激励是每位经理的事                       案例:粉笔的激励

5、非制度性激励的方法

三、团队管理篇

有效授权

1、为什么不授权                             案例:洪股长的不满

2、授权的原则 

3、授权的四种类型

4、部下指导实践TWI篇

1)不完全的教导方法示范

2)四阶段指导方法

3)工作分解                                       案例:视频

四、会议主持与问题解决-工具篇
1、图形思维案例

2、思维导图定义                             软件:MindManager

3、实战案例演练

五、内化教练篇

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