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企业为何要做好激励?——《绩效核能101》精华节选

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产地:北京

归属行业:绩效改进计划

关注量:3528

有效期至:长期有效

更新时间:2014-03-18 11:03

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 书名:绩效核能101(中国绩效研究院院长、绩效导师李太林20年人力资源研究精华;胜者董事长张斌、人力资源专家贾长松倾情力荐!101天驾驭积分式、全绩效、K目标、小湿股4大创新模式,让自己成为真正的绩效教练!)

作者:李太林
出版单位:中华工商联合出版社
出版时间:2014.4.1
书号:978-7-80249-962-1
页数:400
定价:98
立体样
作者简介:李太林 @李太林-绩效导师
中国绩效院院长、首席导师
中国教练、咨询、顾问3式合能第1人
北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师
2012中国十大管理培训专家
全国教练技术课程(CP)专业导师
中国教练协会(CCA)注册专业教练
2010年广东省最具价值人力资源总监
《绩效核能》、《人力资源总监快训营》专业导师
20年人力资源专业经验
珠海市宏成企业管理咨询有限公司董事长
个人创立以“MBO+KPI+CPI+BSC+RGY+AAS+360”为核心的全面绩效管理模型


内容简介:《绩效核能101》是作者李太林老师从业20余年的研究精华,也是其作为绩效导师长年讲授的金牌课程。本书分两大部分,绩效创新模式阐述与指导+实战案例举例。阐述篇又分为八章,从价值与人效、目标与计划、预算与管控、绩效考核与评估、薪酬与激励、绩效监视与执行、文化与团队以及绩效系统运行等角度分切进行绩效实战落地的指导和说明。可以说,本书是目前相对前沿、全面、整合的绩效落地实战著作。


推荐理由:
通过本书,你可以学到—
积分式管理可以解决如下问题:
1:哪些员工是真正优秀的、愿意付出的、最有创造力和执行力的员工
2:如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。
3:员工对传统考核与评估结果不认同,怎么办?
4:如何将激励短期化与长期化相结合?
5:如何及时欣赏员工、认可员工?
6:如何解决人才评估、选拨公平性有效性的问题?
7:如何解决稳定和激励核心人才的问题?
8:如何解决未来价值和未来激励的问题?

如何实践薪酬全绩效
1:提升薪酬的弹性创造力,弹性部分占50%以上——越灵活的部分越具有创造性
2:将员工的价值进行划分和细分,将价值分类定价,创造多少价值就获取相应的薪酬汇报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3:将产值量化与价值量化相结合,一切以结果为导向,深入分析价值模式与产值关系,并建立相互融合的计算模式。

KSF(基于岗位价值与单元产值的激励性模薪酬模式)有什么用?
1:解决每个月应该付给员工多少薪酬?
2:如何实现员工收入状况与能力、价值的匹配?
3:如何解决员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题?
4:如何解决员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题?
5:如何解决员工收入相互比较与衡量的问题?
6:如何解决跨部分工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题?
7:如何解决员工关注利益的多次分配的问题?

小湿股有何价值?
1:与目标达成、超价值成果有关
2:员工开始主动关注费用与利润
3:让员工更加稳定
4:帮员工存钱
5:让员工增加收入机会
6:让企业得到一笔再生资金
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